Module 4
企業與金融應做什麼
WEF的論據、WBCSD的步驟、緩解層級
學習目標
- 能把緩解層級（迴避最優先）落到實務
- 能說明產業公司與金融機構角色的差異
- 能定位WEF的依賴與機會數字以及WBCSD的ACT-D
WEF：為何是經營課題
Nature Risk Rising（New Nature Economy第一報，2020）表明，全球經濟價值創造的一半以上（約44兆美元）對自然呈中高依賴。隨後的The Future of Nature and Business（第二報）指出，食物、土地與海洋利用，基礎設施與建成環境，採礦與能源這三大系統的15項轉型，到2030年最多可創造每年10.1兆美元的商業價值與3.95億個就業。Global Risks Report持續把生物多樣性喪失置於長期風險前列。數字是出處年份的分析，並非每年GDP快報。
WBCSD：如何推進
Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses（2023）以ACT-D（Assess-Commit-Transform-Disclose）為骨架，把TNFD的LEAP與SBTN的AR3T落到企業步驟。ACT-D本身是Business for Nature、WBCSD、WEF、TNFD、SBTN等共享的高階行動。在「對自然的壓力約90%集中於三大系統」的整理下，有農食、林產、建成環境、能源、醫藥的行業Roadmap。
不要搞錯順序
生物多樣性的緩解層級是Avoid（迴避）→ Minimize（最小化）→ Restore（現場復育）→ Offset（殘差補償）。SBTN的AR3T再加入Transform（商業模式與系統轉型）。一邊繼續改造新的重要棲地，一邊在別處植樹，順序是反的。到職第一年在公司裡首先能說的是：「抵換之前先迴避」。
產業公司的實務迴圈
典型的第一年工作是：(1) 確定經營層與董事會的主管 (2) 暫定優先行業與地點並做Locate (3) 用ENCORE等建立依賴與衝擊假設 (4) 從採購、工廠、開發負責人處取資料 (5) 明示重要缺口（可追溯性不足） (6) 把迴避與削減措施及KPI寫入既有環境中期計劃。沒有完美一手資料是常態。不隱瞞缺失，給出帶優先順序的填補計劃，才是工作。
金融的槓桿
銀行、保險與資產管理即使自身不改造土地，也會經由投資組合暴露於自然風險。槓桿包括行業方針（棕櫚、木材、礦業、基礎設施）、支援客戶的TNFD應對、參與（engagement），以及把自然納入永續金融用途。TNFD也有面向金融機構的補充指引。
在日本可用的制度
自然共生據點（可作為OECM登記到國際資料庫的民間等舉措）、30by30 Alliance、地域迴圈共生圈、按TNFD建議增加的揭露、SSBJ等國內永續揭露基礎。營建與不動產的入口是開發的迴避設計與OECM；食品是原料追溯與地景途徑；金融是行業方針——這些在實務上現實。
重點
- 迴避最優先。抵換在最後。
- 第一年的成果，與其說是「完美資料」，不如說是「優先順序與缺口的視覺化」。
- 金融經由投資組合。產業公司看土地與供應鏈。