01
CBD
Nature Positive
Nature Positive
以2020年為基準，到2030年遏止並扭轉自然喪失，到2050年實現復育的社會目標。對象是可衡量的自然狀態（物種、生態系統、健全性）。
誤讀：既非CBD條文用語，也非企業的法定義務。不是植樹株數、捐款或碳抵換的別名。
02
CBD
Halt and reverse
Halt and reverse nature loss
不僅放緩喪失速度，還要扭轉下降曲線，使自然實現淨增加。與KMGBF的2030使命同向。
誤讀：僅「減緩惡化」不夠。也不同於帳面互抵為零的無淨損失。
03
CBD
2020年基線
2020 baseline
比較自然狀態的參照年。有別於氣候領域的1990年／2005年。2050年是復育的達標年。
誤讀：若擅自以企業成立年或最近財年作基準，將無法比較。
04
CBD
無淨損失／淨增益
No net loss / net gain
無淨損失指損失與補償對沖為零。淨增益指自然狀態相對基線淨增加。Nature Positive包含後者。
誤讀：二者並非同義。止於零，與扭轉並增加，不是一回事。
05
CBD
CBD
Convention on Biological Diversity
生物多樣性公約。目的是保育、永續利用，以及遺傳資源惠益的公正和公平分享。締約方之間的條約。
誤讀：不要與巴黎協定（氣候）或TNFD（自願揭露框架）混為一談。
06
KMGBF
KMGBF
Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework
2022年COP15決定15/4。2050年的四個目標與2030年的23項具體目標。2050願景是「與自然和諧共生的世界」。
誤讀：既不是對SDGs的改寫，也不是愛知目標的簡單延期。
07
KMGBF
30by30（目標3）
30x30 / Target 3
到2030年，至少將陸地、內陸水域、沿海與海洋的30%透過保護區與OECM等加以保護。
誤讀：目標2是復育。企業自有土地不會自動計入。品質和公正是條件。
08
KMGBF
目標15
Target 15
締約方採取措施，確保大型企業和金融機構評估並揭露風險、依賴與衝擊，並減少負面衝擊。
誤讀：並非對企業的直接義務條款。TNFD是支撐其實施的自願揭露框架。
09
KMGBF
OECM
Other Effective area-based Conservation Measures
保護區以外、對生物多樣性保育具有效果的地域措施。可計入30by30面積。
誤讀：不是碳信用的別名。登記並不等於衝擊歸零。
10
KMGBF
NBSAP
National Biodiversity Strategy and Action Plan
締約方在國內落實KMGBF的國家策略。各國內容不同。
誤讀：既不是巴黎協定的NDC，也不是TNFD建議本身。
11
IPBES
IPBES
Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services
生物多樣性科學—政策平臺。全球評估（2019）提出五項直接驅動因素與NCP。
誤讀：大體可類比為IPCC（氣候）的自然對應機構，但是不同組織、不同評估。
12
IPBES
直接驅動因素
Direct drivers of nature change
陸地與海洋利用變化、直接取用、氣候變遷、汙染、外來入侵物種。全球尺度上利用變化最大。
誤讀：人口、消費、貿易、治理是間接因素。塑膠是汙染的一種形態。
13
自然資本
自然資本
Natural capital
土壤、水、生物、大氣等自然存量。服務（流量）由此產生。
誤讀：不是森林帳面價值，也不是碳信用價格本身。
14
自然資本
NCP／生態系統服務
Nature’s contributions to people / ecosystem services
供給、調節、文化、支援（MEA）。IPBES的NCP加以擴充套件，也可包含文化與負向貢獻。
誤讀：授粉屬調節。木材屬供給。初級生產屬支援。容易混淆。
15
TNFD
依賴、衝擊、風險與機會（DIRO）
Dependencies, impacts, risks and opportunities
依賴自然的什麼、改變了什麼、如何傳導至財務、機會在何處。TNFD的核心用語。
誤讀：有影響並不等於依賴為零。許多業務同時具備二者。
16
TNFD
TNFD
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
自然相關財務揭露工作組。四支柱（治理／策略／風險與衝擊管理／指標與目標）與14項建議揭露。
誤讀：既非WEF下屬機構，也非CBD的條約機構。屬於自願揭露框架。
17
TNFD
LEAP
Locate → Evaluate → Assess → Prepare
內部評估路徑。識別接觸點、依賴與衝擊、風險與機會、應對與揭露準備。
誤讀：與四支柱（揭露標題）不在同一層。不要對調Evaluate與Assess。
18
商業
實體、轉型與系統性風險
Physical, transition and systemic risks
實體風險是自然變化衝擊業務。轉型風險是監管、市場與聲譽變化。系統性風險是整體經濟所依賴的自然崩解。
誤讀：Scope1小，自然風險就輕——這是錯誤（尤其對金融）。
19
商業
緩解層級／AR3T
Mitigation hierarchy / Avoid–Reduce–Restore–Regenerate–Transform
先迴避，再減少，然後現場復育，再系統轉型。抵換只針對殘差、放在最後。
誤讀：先買信用再寫「已達成」，屬於低誠信。
20
商業
ACT-D
Assess · Commit · Transform · Disclose
企業高階行動。Business for Nature、WBCSD、WEF、TNFD、SBTN等共享。是WBCSD Roadmaps的骨架。
誤讀：不是LEAP的換說法。LEAP是評估，ACT-D是業務步驟。
21
商業
WEF 44兆美元
Nature Risk Rising (2020)
全球經濟價值創造的一半以上（約44兆美元）對自然呈中高依賴。這是其成為經營課題的論據。
誤讀：並非只與中小企業有關，也不是拖到2050年才相關。
22
商業
WEF 10.1兆美元／3.95億就業
The Future of Nature and Business (2020)
三大社會經濟系統（食物、土地與海洋利用；基礎設施與建成環境；採礦與能源）的15項轉型，到2030年最多可創造每年10.1兆美元的商業價值與3.95億個就業崗位。
誤讀：風險論（44兆美元）與機會論（10.1兆美元）來自不同報告，不要混用。