本應用並非生物多樣性公約（CBD）秘書處、TNFD、IPBES、世界經濟論壇（WEF）或 WBCSD 的任何官方產品。此為獨立學習工具，對齊各機構公開的一手資料。我們不宣稱可取代官方推薦、認證或資格，但力求達到經得起檢驗的準確度。
銜接順序
01
IPBES
科學
失去了什麼，以及為何
02
CBD / KMGBF
政策
世界已達成一致的目標
03
Target 15
對企業的要求
評估、揭露、削減
04
TNFD
揭露
如何報告
05
WEF
經濟論據
依賴44兆美元，機會10.1兆美元
06
WBCSD
企業步驟
ACT-D 與行業Roadmap
對齊的原始資料
我們並未獲得背書或認證。為使內容經得起檢驗，用語與結構均對照公開文件。
- 政策本體CBD
生物多樣性公約
Convention on Biological Diversity（1992）／COP15決定15/4
保育、永續利用、公正惠益分享三個目的。2050願景「與自然和諧共生的世界」。
原文 - 揭露實務TNFD
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
Recommendations of the TNFD
四支柱與14項建議揭露，內部評估LEAP。企業落實目標15的框架。
原文 - 經濟論據WEF
World Economic Forum
Nature Risk Rising / New Nature Economy（2020）
Nature Risk Rising（2020）：GDP一半以上對自然呈中高依賴。The Future of Nature and Business（2020）：三大系統15項轉型可帶來每年10.1兆美元與3.95億就業。
原文 - 企業步驟WBCSD
World Business Council for Sustainable Development
Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses
Roadmaps to Nature Positive（2023起）。以ACT-D為骨架，覆蓋農食、林產、建成環境、能源、醫藥的行業步驟。壓力約90%集中於三大系統。
原文
CBD 的三項宗旨
公約第1條。昆明—蒙特婁架構把這三項宗旨具體化為2050願景。
1
保育
Conservation of biological diversity
保育生物多樣性本身。物種、生態系統、遺傳多樣性三層。
2
永續利用
Sustainable use of its components
在不減少後代選擇的前提下，利用其組成部分。
3
公正惠益分享
Fair and equitable sharing of benefits
公正和公平分享利用遺傳資源產生的惠益（銜接名古屋議定書與DSI討論）。
KMGBF 四項目標（2050）
Goal A
生態系統、物種與遺傳多樣性
維持、增強並復育生態系統的健全性、韌性與連通性。制止人為滅絕，到2050年大幅降低滅絕風險，守護遺傳多樣性。
Goal B
永續利用與對人類的貢獻
永續地利用與管理生物多樣性，評估、維持並增強自然對人類的貢獻（NCP）。
Goal C
公正惠益分享
公正分享遺傳資源、數字序列資訊（DSI）及相關傳統知識產生的貨幣與非貨幣惠益。
Goal D
實施手段
確保資金、能力建設、技術合作與技術轉讓，彌合生物多樣性資金缺口，使資金流與框架對齊。
23項靶標（2030）
短題依據 CBD 秘書處目標導讀。正本是第15/4號決定。
Targets 1–8
減少對生物多樣性的威脅
Reducing threats to biodiversity
- T1
以參與式、綜合且納入生物多樣性的方式，規劃並管理所有區域
Plan and manage all areas to reduce biodiversity loss
- T2
使退化生態系統的30%處於復育之下
Restore 30% of all degraded ecosystems
- T3
保育陸地、內陸水域與海洋的30%（30by30）
Conserve 30% of land, waters and seas
- T4
制止人為滅絕，守護遺傳多樣性，促進人與野生生物共存
Halt species extinction and protect genetic diversity
- T5
使野生物種的取用與貿易永續、安全、合法
Ensure sustainable, safe and legal harvesting and trade
- T6
將外來入侵物種引入率削減50%，並儘量減少其影響
Reduce invasive alien species introductions by 50%
- T7
將汙染降至對生物多樣性無害的水平
Reduce pollution to levels not harmful to biodiversity
- T8
儘量減少氣候對生物多樣性的影響，並提高韌性
Minimize climate change impacts on biodiversity
Targets 9–13
透過永續利用與惠益分享滿足人的需求
Meeting people’s needs through sustainable use and benefit-sharing
- T9
永續管理野生物種，使之惠及人類
Manage wild species sustainably to benefit people
- T10
提高農林漁業中的生物多樣性與永續性
Enhance biodiversity in agriculture, aquaculture, fisheries and forestry
- T11
復育、維持並增強自然對人類的貢獻
Restore, maintain and enhance nature’s contributions to people
- T12
為人類福祉與生物多樣性提升城市綠地與規劃
Enhance green spaces and urban planning
- T13
增加來自遺傳資源、DSI與傳統知識的惠益分享
Increase sharing of benefits from genetic resources, DSI and traditional knowledge
Targets 14–23
實施與主流化的工具
Tools and solutions for implementation and mainstreaming
- T14
將生物多樣性納入各級決策
Integrate biodiversity in decision-making at every level
- T15
使企業評估、揭露並減少與生物多樣性相關的風險和負面衝擊
Businesses assess, disclose and reduce biodiversity-related risks and negative impacts
- T16
使永續消費選擇成為可能，減少廢棄與過度消費
Enable sustainable consumption choices
- T17
加強生物安全，並分享生物技術惠益
Strengthen biosafety and distribute biotechnology benefits
- T18
每年至少削減5000億美元有害激勵，並擴大正面激勵
Reduce harmful incentives by at least $500 billion per year
- T19
從各種來源動員每年2000億美元（其中國際資金300億美元）
Mobilize $200 billion per year for biodiversity
- T20
加強能力建設、技術轉讓與科技合作
Strengthen capacity-building, technology transfer and cooperation
- T21
使引導生物多樣性行動的知識可獲取
Ensure knowledge is available and accessible
- T22
確保參與決策以及訴諸司法與資訊的權利
Ensure participation, access to justice and information
- T23
確保性別平等與性別響應的做法
Ensure gender equality and a gender-responsive approach
TNFD 四大支柱與 LEAP
把目標15落實為揭露的框架。四大支柱是揭露，LEAP是內部評估。兩者不要混為一談。
Governance
治理
董事會對自然相關依賴、衝擊、風險與機會的監督與管理階層角色，以及與原住民族、在地社區和受影響利益相關方的人權政策與參與。
- A 董事會監督
- B 管理階層角色
- C 人權政策及與原住民族、在地社區等的參與
Strategy
策略
在短、中、長期識別的依賴、衝擊、風險與機會，對商業模式與價值鏈的效應，策略韌性，以及優先區域中資產與活動的所在。
- A 已識別的依賴、衝擊、風險與機會
- B 對商業模式、策略與財務規劃的效應
- C 策略韌性（情景）
- D 優先區域中的所在
Risk and impact management
風險與衝擊管理
在直接營運與上、下游識別、評估、排序與監測的過程，以及向全公司風險管理的整合。
- A(i) 直接營運中的過程
- A(ii) 上、下游中的過程
- B 管理過程
- C 向全公司風險管理的整合
Metrics and targets
指標與目標
衡量風險與機會、依賴與衝擊的指標，以及目標與實績。自然沒有類似碳噸的單一貨幣。
- A 風險與機會指標
- B 依賴與衝擊指標
- C 目標與實績
L
Locate
定位接觸地點
在直接營運、上游與下游，標出與自然接觸的生物群系和優先區域。
E
Evaluate
評估依賴與衝擊
診斷組織在該地點依賴什麼、影響什麼。
A
Assess
評估風險與機會
看依賴與衝擊如何傳導至財務（實體、轉型、系統）。
P
Prepare
準備因應與揭露
準備目標、體制、指標與揭露。LEAP是內部過程，四支柱是揭露結構。
一般要求
適用於全部四大支柱——與 ISSB IFRS S1 對齊的額外一致性規則。
- 1. 重大性的適用
- 2. 揭露範圍
- 3. 自然相關議題的所在
- 4. 與其他永續揭露的整合
- 5. 時間軸
- 6. 與原住民族、在地社區和受影響利益相關方的參與
IPBES 五項直接驅動因素
全球評估（2019）SPM。依全球影響由大到小。間接因素包括生產、消費、人口、貿易與治理等。
1
陸地與海洋利用變化
全球尺度影響最大。農地轉換、城市化、填海等。
2
生物的直接取用
捕撈、採伐、狩獵、採集。
3
氣候變遷
重要性正在迅速上升的直接因素。
4
汙染
包括營養鹽、塑膠、化學品、噪聲與光。
5
外來入侵物種
因引入與定居而擾動本地生態系統。
WEF：為何是經營課題
世界經濟論壇的 New Nature Economy 系列，把 Nature Positive 翻譯成了經濟語言。數字來自出典年份的分析，並非逐年更新的統計。
食物、土地與海洋利用
Food, land and ocean use
基礎設施與建成環境
Infrastructure and the built environment
採礦與能源
Extractives and energy
- WEF · 2020New Nature Economy Report I
Nature Risk Rising
全球經濟價值創造的一半以上（約44兆美元）對自然呈中高程度依賴（WEF / PwC）。
「為何是經營課題」的起點。依賴會變成財務風險，這一共同語言。
原文 - WEF · 2020New Nature Economy Report II
The Future of Nature and Business
上述三大系統的15項轉型，到2030年最多可創造每年10.1兆美元的商業價值與3.95億個就業。三大系統佔世界經濟三分之一以上、就業最多三分之二。
在風險之後，給出機會與轉型地圖。避免只把Nature Positive說成「成本」的出處。
原文 - WEF · 每年World Economic Forum
Global Risks Report
生物多樣性喪失與生態系統崩潰，多年來被置於長期風險前列。
使董事會無法再說「自然是非財務事項」的年度論據。
原文
WBCSD：如何推進
ACT-D（Assess-Commit-Transform-Disclose）是 Business for Nature、WBCSD、WEF、TNFD、SBTN、Capitals Coalition、WWF 等共享的高階行動。它是WBCSD《Roadmaps to Nature Positive》的骨架。
Roadmaps 指出，對自然的壓力約90%集中在三大社會經濟系統：食物、土地與海洋利用，建成環境，以及能源。取向與 WEF 的三大系統一致。
A
Assess
衡量
識別並優先處理重要的依賴、衝擊、風險與機會（DIRO）。相當於TNFD LEAP的Locate至Assess。
C
Commit
承諾
設定基於科學、有期限的目標。與SBTN等銜接。
T
Transform
轉型
在迴避、減少、復育之外，變革商業模式與系統。即AR3T的Transform。
D
Disclose
揭露
公開具重大性的自然相關資訊。與TNFD四支柱銜接。