Module 4
O que empresas e finanças devem fazer
O argumento do WEF, a sequência da WBCSD e a hierarquia de mitigação
Objetivos de aprendizagem
- Levar à prática a hierarquia de mitigação (evitar primeiro)
- Explicar a diferença de papéis entre empresa não financeira e instituição financeira
- Situar os números de dependência e oportunidade do WEF e o ACT-D da WBCSD
WEF: por que é uma questão de direção
Nature Risk Rising (New Nature Economy, relatório I, 2020) mostrou que mais da metade da geração de valor econômico mundial (cerca de USD 44 trilhões) depende da natureza em grau médio ou alto. The Future of Nature and Business (relatório II) situa quinze transições em três sistemas — alimentos, terra e oceanos; infraestrutura e ambiente construído; extrativas e energia — que poderiam gerar até USD 10,1 trilhões anuais de valor empresarial e 395 milhões de empregos até 2030. O Global Risks Report continua a colocar a perda de biodiversidade entre os riscos de longo prazo. Os números são análises do ano de publicação, não uma prévia anual do PIB.
WBCSD: como avançar
Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses (2023) toma ACT-D (Assess-Commit-Transform-Disclose) como espinha dorsal e traduz TNFD LEAP e SBTN AR3T em uma sequência empresarial. O próprio ACT-D é uma ação de alto nível compartilhada por Business for Nature, WBCSD, WEF, TNFD, SBTN e outros. Com a tese de que cerca de 90% da pressão sobre a natureza se concentra em três sistemas, há Roadmaps setoriais para agroalimentação, produtos florestais, ambiente construído, energia e farmacêutica.
Não errar a ordem
A hierarquia de mitigação da biodiversidade é Avoid (evitar) → Minimize (minimizar) → Restore (restaurar no local) → Offset (compensar o residual). O AR3T da SBTN acrescenta Transform (transformar o modelo de negócio e o sistema). Continuar a alterar habitats importantes e plantar árvores em outro lugar é a ordem invertida. A primeira frase que um responsável de primeiro ano pode dizer internamente é: «evitar antes de compensar».
O ciclo prático da empresa não financeira
O trabalho típico do primeiro ano é: (1) decidir a titularidade na direção e no conselho; (2) situar de forma provisória setores e locais prioritários e fazer Locate; (3) formular hipóteses de dependências e impactos com ENCORE ou outras ferramentas; (4) obter dados de compras, plantas e desenvolvimento; (5) tornar explícitas as lacunas importantes (falta de rastreabilidade); (6) carregar medidas de evasão e redução e KPI no plano ambiental existente. É normal não ter dados primários perfeitos. O trabalho é não ocultar a ausência e apresentar um plano priorizado para fechá-la.
As alavancas das finanças
Bancos, seguradoras e gestoras ficam expostos ao risco de natureza por meio da carteira, mesmo sem alterar o solo por si mesmos. As alavancas são políticas setoriais (palma, madeira, mineração, infraestrutura), apoio a clientes em TNFD, engagement e inclusão da natureza no uso das finanças sustentáveis. A TNFD também tem orientação adicional para instituições financeiras.
Instituições utilizáveis no Japão (exemplo nacional)
Sítios de coexistência com a natureza (iniciativas privadas ou outras registráveis como OECM em bases internacionais), 30by30 Alliance, esferas regionais de circulação e coexistência, o aumento de divulgações alinhadas à TNFD, e a base nacional de divulgação de sustentabilidade (SSBJ, entre outras). Entradas realistas: em construção e imobiliário, desenho de evasão e OECM; em alimentos, rastreabilidade de matérias-primas e abordagem de paisagem; em finanças, políticas setoriais.
Ideias-chave
- Evitar é o primeiro. A compensação é o último.
- O resultado do primeiro ano é mais «priorizar e visibilizar lacunas» do que «dados perfeitos».
- As finanças atuam via carteira. A empresa não financeira, via solo e cadeia de suprimento.