Fontes primárias
Marcos
Ciência (IPBES) → tratado e metas globais (CBD / KMGBF) → divulgação empresarial (TNFD) → argumento económico (WEF) → método empresarial (WBCSD).
Este aplicativo não é um produto oficial da Secretaria da Convenção sobre Diversidade Biológica (CBD), TNFD, IPBES, Fórum Econômico Mundial (WEF) nem WBCSD. É uma ferramenta de aprendizagem independente alinhada às fontes primárias públicas dessas instituições. Não pretende substituir recomendações, certificações ou titulações oficiais; busca, sim, uma precisão à altura desse uso.
Como se ligam
01
IPBES
Ciência
O que se perde e por quê
02
CBD / KMGBF
Política
Metas acordadas pelo mundo
03
Target 15
Exigência às empresas
Avaliar, divulgar e reduzir
04
TNFD
Divulgação
Como reportar
05
WEF
Argumento econômico
Dependência de USD 44 trilhões, oportunidade de USD 10,1 trilhões
06
WBCSD
Sequência empresarial
ACT-D e Roadmaps setoriais
Fontes primárias com as quais nos alinhamos
Não recebemos endosso. Ajustamos termos e estrutura aos documentos públicos para que o trabalho pudesse sustentá-lo.
- Corpo da políticaCBD
Convenção sobre Diversidade Biológica
Convention on Biological Diversity (1992) / Decisão 15/4 da COP15
Três objetivos: conservação, uso sustentável e repartição justa de benefícios. Visão 2050: «viver em harmonia com a natureza».
Fonte - Metas mundiais 2030KMGBF
Marco Global de Biodiversidade de Kunming-Montreal
Decisão 15/4 (adotada em dezembro de 2022)
Quatro metas para 2050 e 23 alvos para 2030. O fundamento da divulgação empresarial é o Target 15.
Fonte - Base científicaIPBES
Plataforma Intergovernamental Científico-Normativa sobre Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos
Global Assessment SPM (2019)
Cinco vetores diretos e as «contribuições da natureza às pessoas» (NCP). Linguagem comum de políticas e negócios.
Fonte - Prática de divulgaçãoTNFD
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
Recommendations of the TNFD
Quatro pilares e 14 divulgações recomendadas, mais LEAP para a avaliação interna. Marco com o qual as empresas aplicam o Target 15.
Fonte - Argumento econômicoWEF
World Economic Forum
Nature Risk Rising / New Nature Economy (2020)
Nature Risk Rising (2020): mais da metade do PIB depende da natureza em grau médio ou alto. The Future of Nature and Business (2020): 15 transições em 3 sistemas, USD 10,1 trilhões anuais e 395 milhões de empregos.
Fonte - Sequência empresarialWBCSD
World Business Council for Sustainable Development
Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses
Roadmaps to Nature Positive (a partir de 2023). Com ACT-D como espinha dorsal, sequências setoriais para agroalimentação, produtos florestais, ambiente construído, energia e farmacêutica. Cerca de 90% da pressão se concentra em três sistemas.
Fonte
Três objetivos da CBD
Artigo 1. O Quadro de Kunming-Montreal concretiza estes objetivos rumo à visão 2050.
1
Conservação
Conservation of biological diversity
Conservar a diversidade biológica em si: as três camadas de espécies, ecossistemas e diversidade genética.
2
Uso sustentável
Sustainable use of its components
Usar os componentes sem reduzir as opções das gerações futuras.
3
Repartição justa de benefícios
Fair and equitable sharing of benefits
Repartir de forma justa e equitativa os benefícios decorrentes da utilização dos recursos genéticos (ligação com o Protocolo de Nagoia e o debate sobre DSI).
Quatro metas do KMGBF (2050)
Goal A
Ecossistemas, espécies e diversidade genética
Manter, reforçar e restaurar a integridade, a resiliência e a conectividade dos ecossistemas. Interromper as extinções induzidas pelo ser humano, reduzir substancialmente o risco de extinção até 2050 e salvaguardar a diversidade genética.
Goal B
Uso sustentável e contribuições às pessoas
Utilizar e gerir a biodiversidade de forma sustentável, e valorar, manter e reforçar as contribuições da natureza às pessoas (NCP).
Goal C
Repartição justa de benefícios
Repartir de forma justa os benefícios monetários e não monetários decorrentes dos recursos genéticos, da informação de sequências digitais (DSI) e dos conhecimentos tradicionais associados.
Goal D
Meios de implementação
Assegurar financiamento, desenvolvimento de capacidades, cooperação técnica e transferência de tecnologia; fechar a lacuna de financiamento da biodiversidade e alinhar os fluxos financeiros ao marco.
23 metas de ação (2030)
Os títulos curtos seguem o guia de metas da Secretaria da CBD. A Decisão 15/4 é o texto autêntico.
Targets 1–8
Reduzir ameaças à biodiversidade
Reducing threats to biodiversity
- T1
Planejar e gerir todas as áreas de forma participativa, integrada e inclusiva da biodiversidade
Plan and manage all areas to reduce biodiversity loss
- T2
Colocar em restauração 30% dos ecossistemas degradados
Restore 30% of all degraded ecosystems
- T3
Conservar 30% da terra, das águas e dos mares (30by30)
Conserve 30% of land, waters and seas
- T4
Interromper as extinções induzidas pelo ser humano, proteger a diversidade genética e promover a coexistência entre pessoas e fauna silvestre
Halt species extinction and protect genetic diversity
- T5
Tornar a coleta e o comércio de espécies silvestres sustentáveis, seguros e legais
Ensure sustainable, safe and legal harvesting and trade
- T6
Reduzir em 50% a taxa de introdução de espécies exóticas invasoras e minimizar seus impactos
Reduce invasive alien species introductions by 50%
- T7
Reduzir a poluição a níveis não prejudiciais à biodiversidade
Reduce pollution to levels not harmful to biodiversity
- T8
Minimizar os impactos do clima na biodiversidade e aumentar a resiliência
Minimize climate change impacts on biodiversity
Targets 9–13
Atender às necessidades das pessoas pelo uso sustentável e pela partilha de benefícios
Meeting people’s needs through sustainable use and benefit-sharing
- T9
Gerir as espécies silvestres de forma sustentável em benefício das pessoas
Manage wild species sustainably to benefit people
- T10
Reforçar a biodiversidade e a sustentabilidade na agricultura, aquicultura, pesca e silvicultura
Enhance biodiversity in agriculture, aquaculture, fisheries and forestry
- T11
Restaurar, manter e reforçar as contribuições da natureza às pessoas
Restore, maintain and enhance nature’s contributions to people
- T12
Melhorar os espaços verdes e o planejamento urbano para o bem-estar humano e a biodiversidade
Enhance green spaces and urban planning
- T13
Aumentar a repartição de benefícios dos recursos genéticos, da DSI e dos conhecimentos tradicionais
Increase sharing of benefits from genetic resources, DSI and traditional knowledge
Targets 14–23
Ferramentas de implementação e transversalização
Tools and solutions for implementation and mainstreaming
- T14
Integrar a biodiversidade na tomada de decisão em todos os níveis
Integrate biodiversity in decision-making at every level
- T15
Que as empresas avaliem, divulguem e reduzam os riscos e impactos negativos relacionados à biodiversidade
Businesses assess, disclose and reduce biodiversity-related risks and negative impacts
- T16
Viabilizar escolhas de consumo sustentável e reduzir o desperdício e o consumo excessivo
Enable sustainable consumption choices
- T17
Reforçar a biossegurança e repartir os benefícios da biotecnologia
Strengthen biosafety and distribute biotechnology benefits
- T18
Reduzir os incentivos prejudiciais em pelo menos USD 500 bilhões ao ano e ampliar os incentivos positivos
Reduce harmful incentives by at least $500 billion per year
- T19
Mobilizar USD 200 bilhões ao ano para a biodiversidade (dos quais USD 30 bilhões de financiamento internacional)
Mobilize $200 billion per year for biodiversity
- T20
Reforçar o desenvolvimento de capacidades, a transferência de tecnologia e a cooperação científica e técnica
Strengthen capacity-building, technology transfer and cooperation
- T21
Assegurar que o conhecimento que guia a ação em biodiversidade esteja disponível e acessível
Ensure knowledge is available and accessible
- T22
Assegurar a participação, o acesso à justiça e à informação
Ensure participation, access to justice and information
- T23
Assegurar a igualdade de gênero e uma abordagem sensível ao gênero
Ensure gender equality and a gender-responsive approach
Quatro pilares da TNFD e LEAP
Quadro para levar a Meta 15 à divulgação. Os pilares são divulgação; LEAP é avaliação interna. Não se misturam.
Governance
Governança
Supervisão do conselho e papel da diretoria em relação a dependências, impactos, riscos e oportunidades relacionados à natureza; política de direitos humanos e engajamento com povos indígenas, comunidades locais e partes interessadas afetadas.
- A Supervisão do conselho
- B Papel da diretoria
- C Política de direitos humanos e engajamento com povos indígenas, comunidades locais e outros
Strategy
Estratégia
Dependências, impactos, riscos e oportunidades identificados no curto, médio e longo prazo; efeitos no modelo de negócio e na cadeia de valor; resiliência da estratégia; localização de ativos e atividades em lugares prioritários.
- A Dependências, impactos, riscos e oportunidades identificados
- B Efeitos no modelo de negócio, na estratégia e no planejamento financeiro
- C Resiliência da estratégia (cenários)
- D Localização em lugares prioritários
Risk and impact management
Gestão de riscos e impactos
Processos para identificar, avaliar, priorizar e monitorar nas operações diretas e a montante e a jusante, e sua integração na gestão de riscos de toda a empresa.
- A(i) Processos nas operações diretas
- A(ii) Processos a montante e a jusante
- B Processos de gestão
- C Integração na gestão de riscos de toda a empresa
Metrics and targets
Métricas e metas
Métricas para medir riscos e oportunidades, dependências e impactos, bem como metas e desempenho. A natureza não tem uma moeda única como a tonelada de carbono.
- A Métricas de riscos e oportunidades
- B Métricas de dependências e impactos
- C Metas e desempenho
L
Locate
Identificar os pontos de contato
Situar os biomas e lugares prioritários onde a organização contacta a natureza nas operações diretas, a montante e a jusante.
E
Evaluate
Avaliar dependências e impactos
Diagnosticar de que a organização depende nesse lugar e a que afeta.
A
Assess
Avaliar riscos e oportunidades
Ver como as dependências e impactos repercutem nas finanças (físicos, de transição e sistêmicos).
P
Prepare
Preparar a resposta e a divulgação
Preparar metas, governança, métricas e divulgação. LEAP é um processo interno; os quatro pilares são a estrutura de divulgação.
Requisitos gerais
Aplicam-se aos quatro pilares — regras extra de coerência alinhadas com ISSB IFRS S1.
- 1. Aplicação da materialidade
- 2. Alcance da divulgação
- 3. Localização das questões relacionadas à natureza
- 4. Integração com outras divulgações de sustentabilidade
- 5. Horizontes temporais
- 6. Engajamento com povos indígenas, comunidades locais e partes interessadas afetadas
Cinco vetores diretos do IPBES
Avaliação Global (2019) SPM. Por ordem de impacto mundial. Os vetores indiretos incluem produção, consumo, demografia, comércio e governança.
1
Mudança de uso da terra e do mar
O de maior impacto em escala mundial. Conversão agrícola, urbanização, aterros, entre outros.
2
Exploração direta de organismos
Pesca, extração madeireira, caça e coleta.
3
Mudança do clima
Vetor direto cuja importância cresce rapidamente.
4
Poluição
Inclui nutrientes, plásticos, substâncias químicas, ruído e luz.
5
Espécies exóticas invasoras
Perturbação dos ecossistemas nativos por introdução e estabelecimento.
WEF: por que isto é uma questão empresarial
A série New Nature Economy do Fórum traduziu Nature Positive para a linguagem económica. Os números são do ano da fonte; não são um fluxo de PIB em tempo real.
Alimentos, terra e uso dos oceanos
Food, land and ocean use
Infraestrutura e ambiente construído
Infrastructure and the built environment
Extrativas e energia
Extractives and energy
- WEF · 2020New Nature Economy Report I
Nature Risk Rising
Mais da metade da geração de valor econômico mundial (cerca de USD 44 trilhões) depende da natureza em grau médio ou alto (WEF / PwC).
Ponto de partida de «por que é uma questão de direção». Linguagem comum: a dependência se torna risco financeiro.
Fonte - WEF · 2020New Nature Economy Report II
The Future of Nature and Business
Quinze transições nos três sistemas anteriores podem gerar até USD 10,1 trilhões anuais de valor empresarial e 395 milhões de empregos até 2030. Os três sistemas representam mais de um terço da economia mundial e até dois terços do emprego.
Após o risco, o mapa de oportunidades e transições. Fonte para não falar de Nature Positive só como «custo».
Fonte - WEF · AnualWorld Economic Forum
Global Risks Report
A perda de biodiversidade e o colapso de ecossistemas ocupam há anos os primeiros lugares entre os riscos de longo prazo.
Argumento anual para que o conselho não possa dizer que «a natureza é não financeira».
Fonte
WBCSD: como proceder
ACT-D (Assess-Commit-Transform-Disclose) é um conjunto de ações de alto nível compartilhado por Business for Nature, WBCSD, WEF, TNFD, SBTN, Capitals Coalition, WWF e outros. É a espinha dorsal dos Roadmaps to Nature Positive da WBCSD.
Os Roadmaps situam cerca de 90% das pressões sobre a natureza em três sistemas socioeconómicos — uso de alimentos, terra e oceano; o ambiente construído; e a energia —, a mesma orientação dos três sistemas do WEF.
A
Assess
Medir
Identificar e priorizar as dependências, impactos, riscos e oportunidades (DIRO) materiais. Equivale a Locate–Assess da TNFD LEAP.
C
Commit
Comprometer-se
Fixar metas com base científica e prazos. Ligação com SBTN e outros.
T
Transform
Transformar
Além de evitar, reduzir e restaurar, transformar o modelo de negócio e o sistema. O Transform de AR3T.
D
Disclose
Divulgar
Publicar informação material relacionada à natureza. Ligação com os quatro pilares da TNFD.