Module 4
Ce que les entreprises et la finance doivent faire
L'argument du WEF, la séquence du WBCSD, la hiérarchie d'atténuation
Objectifs d'apprentissage
- Savoir faire entrer la hiérarchie d'atténuation (évitement d'abord) dans la pratique
- Savoir expliquer la différence de rôles entre entreprises opérationnelles et institutions financières
- Savoir situer les chiffres de dépendance et d'opportunité du WEF et l'ACT-D du WBCSD
WEF : pourquoi c'est un enjeu de gestion
Nature Risk Rising (New Nature Economy Report I, 2020) a montré que plus de la moitié de la création de valeur économique mondiale (environ USD 44 trillion) dépend modérément ou fortement de la nature. The Future of Nature and Business (Rapport II) place ensuite quinze transitions dans trois systèmes — alimentation, terres et océans ; infrastructures et cadre bâti ; extractives et énergie — comme pouvant générer jusqu'à USD 10.1 trillion de valeur annuelle et 395 millions d'emplois d'ici 2030. Le Global Risks Report continue de classer la perte de biodiversité parmi les principaux risques de long terme. Les chiffres sont des analyses à la date de la source, non des flashs de PIB annuels.
WBCSD : comment procéder
Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses (2023) prend ACT-D (Assess–Commit–Transform–Disclose) comme colonne vertébrale et transforme TNFD LEAP et SBTN AR3T en une séquence d'action. ACT-D lui-même est un ensemble d'actions de haut niveau partagé par Business for Nature, le WBCSD, le WEF, la TNFD, SBTN et d'autres. Sur le constat qu'environ 90 % de la pression sur la nature se concentre dans trois systèmes, il existe des Roadmaps sectorielles pour l'agroalimentaire, les produits forestiers, le cadre bâti, l'énergie et la pharmaceutique.
Ne pas se tromper d'ordre
La hiérarchie d'atténuation de la biodiversité est Avoid → Minimize → Restore (rétablissement sur site) → Offset (compensation des résidus). L'AR3T de SBTN ajoute Transform (changement du modèle d'affaires et des systèmes). Continuer à convertir un habitat important tout en plantant des arbres ailleurs, c'est l'ordre inversé. La première chose qu'un collaborateur de première année peut dire dans l'entreprise, c'est « l'évitement avant les compensations ».
Le cycle de pratique de l'entreprise opérationnelle
Le travail typique de première année consiste à (1) décider de la propriété au niveau de la direction et du conseil, (2) situer provisoirement les secteurs et sites prioritaires et faire Locate, (3) formuler des hypothèses de dépendances et d'impacts avec ENCORE et des outils comparables, (4) prendre des données auprès des achats, des usines et des responsables de développement, (5) rendre explicites les lacunes matérielles (traçabilité faible), (6) charger des mesures d'évitement et de réduction et des KPI sur le plan environnemental à moyen terme existant. Des données primaires incomplètes sont normales. Le travail n'est pas de cacher ce qui manque, mais de produire un plan priorisé pour le combler.
Les leviers de la finance
Les banques, assureurs et gestionnaires d'actifs sont exposés au risque nature via le portefeuille même s'ils ne convertissent pas eux-mêmes des terres. Les leviers comprennent les politiques sectorielles (palme, bois, mines, infrastructures), l'appui aux réponses TNFD des clients, l'engagement, et l'inclusion de la nature dans l'usage des fonds de la finance durable. La TNFD dispose aussi d'orientations supplémentaires pour les institutions financières.
Instruments disponibles au Japon
Sites de coexistence avec la nature (efforts privés et autres pouvant être inscrits comme OECM dans la base internationale), Alliance 30by30, sphères écologiques et circulaires régionales, divulgation alignée TNFD en expansion, et base nationale de divulgation de durabilité y compris SSBJ. Les points d'entrée réalistes comprennent la conception d'évitement et les OECM pour le BTP et l'immobilier, la traçabilité des matières premières et les approches paysagères pour l'alimentaire, et les politiques sectorielles pour la finance.
Points clés
- L'évitement vient d'abord. Les compensations viennent en dernier.
- Un résultat de première année, c'est la visualisation des priorités et des lacunes, plus que des « données parfaites ».
- La finance passe par le portefeuille. Les entreprises opérationnelles, par les terres et la chaîne d'approvisionnement.