Langage commun
Mots
Les sources sont sur la page des cadres. Une fois ce vocabulaire partagé, les modules et scénarios deviennent un exercice de jugement.
01
CBD
Nature Positive
Nature Positive
Objectif sociétal : enrayer et inverser la perte de nature d'ici 2030, en prenant 2020 comme année de référence, puis parvenir au rétablissement d'ici 2050. L'objet de la mesure est l'état de la nature (espèces, écosystèmes, intégrité).
Confusion : Ce n'est ni un terme du traité de la CBD, ni une obligation juridique pesant sur les entreprises. Ce n'est pas un autre nom pour le nombre d'arbres plantés, les dons ou les compensations carbone.
02
CBD
Halt and reverse (enrayer et inverser)
Halt and reverse nature loss
Il ne s'agit pas seulement de ralentir le rythme de la perte, mais d'inverser la courbe de déclin afin que la nature augmente en termes nets. Même orientation que la mission 2030 du KMGBF.
Confusion : « Ralentir l'aggravation » ne suffit pas. Ce n'est pas non plus un solde zéro (aucune perte nette).
03
CBD
Année de référence 2020
2020 baseline
Année de comparaison pour l'état de la nature. Distincte des années de référence climatiques 1990 ou 2005. 2050 est l'année à laquelle le rétablissement doit être atteint.
Confusion : Prendre l'année de création de l'entreprise ou le dernier exercice comme base rend les résultats incomparables.
04
CBD
No net loss / net gain (aucune perte nette / gain net)
No net loss / net gain
Aucune perte nette est un solde zéro entre pertes et compensations. Le gain net signifie que l'état de la nature est meilleur que la ligne de base. Nature Positive inclut ce dernier.
Confusion : Ce n'est pas la même chose. S'arrêter à zéro et inverser pour que la nature augmente sont deux démarches distinctes.
05
CBD
CBD
Convention on Biological Diversity
Convention sur la diversité biologique. Ses objectifs sont la conservation, l'utilisation durable et le partage juste et équitable des avantages découlant des ressources génétiques. Traité entre Parties.
Confusion : Ne pas la confondre avec l'Accord de Paris (climat) ni avec la TNFD (cadre volontaire de divulgation).
06
KMGBF
KMGBF
Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework
Décision 15/4 de la COP15 (2022). Quatre objectifs pour 2050 et 23 cibles pour 2030. La vision 2050 est « un monde vivant en harmonie avec la nature ».
Confusion : Ce n'est pas un simple relabeling des ODD, ni une simple prolongation des Objectifs d'Aichi.
07
KMGBF
30by30 (Target 3)
30x30 / Target 3
Conserver au moins 30 % des zones terrestres, d'eaux intérieures, côtières et marines d'ici 2030, au moyen d'aires protégées, d'OECM et de mesures comparables.
Confusion : Le Target 2 concerne la restauration. Les terrains détenus par une entreprise ne sont pas automatiquement comptabilisés. La qualité et l'équité sont des conditions.
08
KMGBF
Target 15
Target 15
Les Parties prennent des mesures pour que les grandes entreprises et les institutions financières évaluent et divulguent les risques, dépendances et impacts, et réduisent les impacts négatifs.
Confusion : Ce n'est pas une disposition qui lie directement les entreprises. La TNFD est un cadre volontaire de divulgation qui appuie la mise en œuvre.
09
KMGBF
OECM
Other Effective area-based Conservation Measures
Autres mesures de conservation efficaces par zone : mesures géographiquement délimitées, hors aires protégées, qui assurent une conservation effective de la biodiversité. Elles peuvent compter dans la superficie 30by30.
Confusion : Ce n'est pas un autre nom pour les crédits carbone. L'inscription ne met pas les impacts à zéro.
10
KMGBF
NBSAP
National Biodiversity Strategy and Action Plan
Stratégie et plan d'action nationaux pour la biodiversité : stratégie nationale par laquelle une Partie met en œuvre le KMGBF. Le contenu varie selon les pays.
Confusion : Ce n'est pas une CDN au titre de l'Accord de Paris, ni les recommandations TNFD elles-mêmes.
11
IPBES
IPBES
Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services
Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques. L'évaluation mondiale (2019) a établi cinq facteurs directs et les NCP.
Confusion : Analogie approximative avec le GIEC pour le climat, mais il s'agit d'une organisation distincte, avec des évaluations distinctes.
12
IPBES
Facteurs directs
Direct drivers of nature change
Changement d'usage des terres et de la mer, exploitation directe, changement climatique, pollution et espèces exotiques envahissantes. À l'échelle mondiale, le changement d'usage est le plus important.
Confusion : La population, la consommation, le commerce et la gouvernance sont des facteurs indirects. Le plastique est une forme de pollution.
13
Capital naturel
Capital naturel
Natural capital
Le stock de nature — sols, eau, organismes vivants, atmosphère, etc. — d'où naissent les services (flux).
Confusion : Ce n'est ni la valeur comptable d'une forêt, ni le prix de marché des crédits carbone.
14
Capital naturel
NCP / services écosystémiques
Nature’s contributions to people / ecosystem services
Services d'approvisionnement, de régulation, culturels et de soutien (MEA). Les NCP de l'IPBES élargissent ce cadre et peuvent inclure des valeurs culturelles et des contributions négatives.
Confusion : La pollinisation est un service de régulation. Le bois est un service d'approvisionnement. La production primaire est un service de soutien. On les confond facilement.
15
TNFD
Dépendances, impacts, risques et opportunités (DIRO)
Dependencies, impacts, risks and opportunities
Ce sur quoi l'organisation s'appuie dans la nature, ce qu'elle modifie, comment cela affecte les finances, et où se situent les opportunités. Vocabulaire central de la TNFD.
Confusion : Avoir des impacts ne signifie pas que les dépendances sont nulles. De nombreuses entreprises ont les deux à la fois.
16
TNFD
TNFD
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures. Quatre piliers (gouvernance / stratégie / gestion des risques et des impacts / indicateurs et cibles) et 14 informations recommandées.
Confusion : Ni une filiale du WEF, ni un organe de traité de la CBD. Un cadre volontaire de divulgation.
17
TNFD
LEAP
Locate → Evaluate → Assess → Prepare
Parcours d'évaluation interne : localiser les interfaces, évaluer les dépendances et les impacts, analyser les risques et les opportunités, préparer la réponse et la divulgation.
Confusion : Couche distincte des quatre piliers (rubriques de divulgation). Ne pas intervertir Evaluate et Assess.
18
Entreprises
Risques physiques, de transition et systémiques
Physical, transition and systemic risks
Physiques : le changement de la nature frappe l'activité. De transition : évolutions de la réglementation, des marchés et de la réputation. Systémiques : effondrement de la nature dont dépend l'économie dans son ensemble.
Confusion : « Un Scope 1 faible implique un risque nature léger » est faux (surtout pour la finance).
19
Entreprises
Hiérarchie d'atténuation / AR3T
Mitigation hierarchy / Avoid–Reduce–Restore–Regenerate–Transform
Éviter d'abord, puis réduire, restaurer sur site, et transformer les systèmes. Les compensations viennent en dernier, pour les résidus seulement.
Confusion : Acheter des crédits d'abord et écrire « atteint » est de basse intégrité.
20
Entreprises
ACT-D
Assess · Commit · Transform · Disclose
Actions d'entreprise de haut niveau : Assess, Commit, Transform, Disclose. Partagées par Business for Nature, WBCSD, WEF, TNFD, SBTN et d'autres. Colonne vertébrale des Roadmaps du WBCSD.
Confusion : Ce n'est pas une reformulation de LEAP. LEAP est l'évaluation ; ACT-D est la séquence d'action.
21
Entreprises
WEF USD 44 trillion
Nature Risk Rising (2020)
Plus de la moitié de la création de valeur économique mondiale (environ USD 44 trillion) dépend modérément ou fortement de la nature. L'argument pour traiter la nature comme un enjeu de gestion.
Confusion : Ce n'est pas un sujet réservé aux PME, ni un sujet que l'on peut reporter à 2050.
22
Entreprises
WEF USD 10.1 trillion / 395 millions d'emplois
The Future of Nature and Business (2020)
Quinze transitions dans trois systèmes socio-économiques (alimentation, terres et océans ; infrastructures et cadre bâti ; extractives et énergie) pourraient générer jusqu'à USD 10.1 trillion de valeur annuelle et 395 millions d'emplois d'ici 2030.
Confusion : Le chiffre de risque (USD 44 trillion) et le chiffre d'opportunité (USD 10.1 trillion) viennent de rapports distincts. Ne pas les mélanger.