Sources primaires
Cadres
Science (IPBES) → traité et objectifs mondiaux (CBD / KMGBF) → divulgation des entreprises (TNFD) → argument économique (WEF) → méthode d'entreprise (WBCSD).
Cette application n'est pas un produit officiel du Secrétariat de la Convention sur la diversité biologique (CBD), de la TNFD, de l'IPBES, du Forum économique mondial (WEF) ni du WBCSD. Il s'agit d'un outil d'apprentissage indépendant, aligné sur les sources primaires publiées par ces institutions. Elle ne prétend se substituer ni à une recommandation, ni à une accréditation, ni à un titre officiels ; elle vise une exactitude qui résisterait à cet usage.
Comment ils s'enchaînent
01
IPBES
Science
Ce qui se perd, et pourquoi
02
CBD / KMGBF
Politique
Les objectifs que le monde s'est donnés
03
Target 15
Demande aux entreprises
Évaluer, divulguer, réduire
04
TNFD
Divulgation
Comment rendre compte
05
WEF
Argument économique
USD 44 trillion de dépendance, USD 10.1 trillion d'opportunité
06
WBCSD
Séquence d'action
ACT-D et Roadmaps sectorielles
Sources primaires auxquelles nous nous alignons
Nous n'avons reçu aucun aval. Nous reprenons les termes et la structure des documents publics pour que le travail puisse y résister.
- Le corpus de politiqueCBD
Convention sur la diversité biologique
Convention sur la diversité biologique (1992) / Décision 15/4 de la COP15
Trois objectifs : conservation, utilisation durable et partage juste et équitable des avantages. Vision 2050 : « un monde vivant en harmonie avec la nature ».
Source - Les objectifs mondiaux 2030KMGBF
Cadre mondial de Kunming-Montréal pour la biodiversité
Décision 15/4 (adoptée en décembre 2022)
Quatre objectifs pour 2050 et 23 cibles pour 2030. La base de la divulgation des entreprises est le Target 15.
Source - Le socle scientifiqueIPBES
Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques
Évaluation mondiale SPM (2019)
Cinq facteurs directs et « contributions de la nature aux populations (NCP) ». Langage commun pour les politiques et les entreprises.
Source - La pratique de divulgationTNFD
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
Recommendations of the TNFD
Quatre piliers, 14 informations recommandées, et LEAP pour l'évaluation interne. Le cadre par lequel les entreprises mettent en œuvre le Target 15.
Source - L'argument économiqueWEF
Forum économique mondial
Nature Risk Rising / New Nature Economy (2020)
Nature Risk Rising (2020) : plus de la moitié du PIB dépend modérément ou fortement de la nature. The Future of Nature and Business (2020) : 15 transitions dans 3 systèmes, USD 10.1 trillion par an et 395 millions d'emplois.
Source - La séquence d'actionWBCSD
World Business Council for Sustainable Development
Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses
Roadmaps to Nature Positive (à partir de 2023). ACT-D comme colonne vertébrale, avec des séquences sectorielles pour l'agroalimentaire, les produits forestiers, le cadre bâti, l'énergie et la pharmaceutique. Environ 90 % de la pression se concentre dans trois systèmes.
Source
Trois objectifs de la CBD
Article 1. Le cadre de Kunming-Montréal précise ces objectifs vers la vision 2050.
1
Conservation
Conservation of biological diversity
Conserver la diversité biologique elle-même — trois strates : espèces, écosystèmes et diversité génétique.
2
Utilisation durable
Sustainable use of its components
Utiliser les éléments constitutifs sans réduire les options des générations futures.
3
Partage équitable des avantages
Fair and equitable sharing of benefits
Partager de manière juste et équitable les avantages découlant de l'utilisation des ressources génétiques (lien avec le Protocole de Nagoya et les débats qui incluent les DSI).
Quatre buts du KMGBF (2050)
Goal A
Écosystèmes, espèces et diversité génétique
Maintenir, renforcer et restaurer l'intégrité, la résilience et la connectivité des écosystèmes. Enrayer les extinctions d'origine humaine, réduire substantiellement le risque d'extinction d'ici 2050, et sauvegarder la diversité génétique.
Goal B
Utilisation durable et contributions aux populations
Utiliser et gérer la biodiversité de manière durable, et valoriser, maintenir et renforcer les contributions de la nature aux populations (NCP).
Goal C
Partage équitable des avantages
Partager équitablement les avantages monétaires et non monétaires découlant des ressources génétiques, de l'information de séquence numérique (DSI) et des savoirs traditionnels associés.
Goal D
Moyens de mise en œuvre
Assurer le financement, le renforcement des capacités, la coopération technique et le transfert de technologies, combler le déficit de financement de la biodiversité, et aligner les flux financiers sur le Cadre.
23 cibles (2030)
Les titres courts suivent le guide des cibles du secrétariat de la CBD. La décision 15/4 est le texte authentique.
Targets 1–8
Réduire les menaces pesant sur la biodiversité
Reducing threats to biodiversity
- T1
Planifier et gérer l'ensemble des zones par une planification spatiale participative, intégrée et tenant compte de la biodiversité, afin de réduire la perte de biodiversité.
Plan and manage all areas to reduce biodiversity loss
- T2
Faire en sorte qu'au moins 30 % des zones d'écosystèmes dégradés fassent l'objet d'une restauration effective.
Restore 30% of all degraded ecosystems
- T3
Conserver au moins 30 % des terres, des eaux intérieures et des mers (30by30).
Conserve 30% of land, waters and seas
- T4
Enrayer les extinctions d'origine humaine, protéger la diversité génétique et gérer la coexistence humains–faune.
Halt species extinction and protect genetic diversity
- T5
Faire en sorte que l'utilisation, la récolte et le commerce des espèces sauvages soient durables, sûrs et légaux.
Ensure sustainable, safe and legal harvesting and trade
- T6
Réduire de 50 % le rythme d'introduction des espèces exotiques envahissantes et minimiser leur impact.
Reduce invasive alien species introductions by 50%
- T7
Réduire la pollution à des niveaux non préjudiciables à la biodiversité.
Reduce pollution to levels not harmful to biodiversity
- T8
Minimiser l'impact du changement climatique sur la biodiversité et accroître la résilience.
Minimize climate change impacts on biodiversity
Targets 9–13
Répondre aux besoins des personnes par l'utilisation durable et le partage des avantages
Meeting people’s needs through sustainable use and benefit-sharing
- T9
Gérer les espèces sauvages de manière durable afin que les populations en bénéficient.
Manage wild species sustainably to benefit people
- T10
Renforcer la biodiversité et la durabilité dans l'agriculture, l'aquaculture, la pêche et la sylviculture.
Enhance biodiversity in agriculture, aquaculture, fisheries and forestry
- T11
Restaurer, maintenir et renforcer les contributions de la nature aux populations.
Restore, maintain and enhance nature’s contributions to people
- T12
Renforcer les espaces verts et bleus urbains et la planification au service du bien-être humain et de la biodiversité.
Enhance green spaces and urban planning
- T13
Accroître le partage des avantages issus des ressources génétiques, des DSI et des savoirs traditionnels.
Increase sharing of benefits from genetic resources, DSI and traditional knowledge
Targets 14–23
Outils et solutions pour la mise en œuvre et l'intégration
Tools and solutions for implementation and mainstreaming
- T14
Intégrer la biodiversité dans la prise de décision à tous les niveaux.
Integrate biodiversity in decision-making at every level
- T15
Faire en sorte que les entreprises évaluent, divulguent et réduisent les risques et impacts négatifs liés à la biodiversité.
Businesses assess, disclose and reduce biodiversity-related risks and negative impacts
- T16
Permettre des choix de consommation durables et réduire le gaspillage et la surconsommation.
Enable sustainable consumption choices
- T17
Renforcer la biosécurité et partager les avantages de la biotechnologie.
Strengthen biosafety and distribute biotechnology benefits
- T18
Réduire les incitations néfastes d'au moins USD 500 billion par an et développer les incitations positives.
Reduce harmful incentives by at least $500 billion per year
- T19
Mobiliser USD 200 billion par an de toutes les sources (dont USD 30 billion de financement international).
Mobilize $200 billion per year for biodiversity
- T20
Renforcer le renforcement des capacités, le transfert de technologies et la coopération scientifique et technique.
Strengthen capacity-building, technology transfer and cooperation
- T21
Faire en sorte que les connaissances soient disponibles et accessibles pour orienter l'action en faveur de la biodiversité.
Ensure knowledge is available and accessible
- T22
Garantir la participation à la prise de décision et l'accès à la justice et à l'information.
Ensure participation, access to justice and information
- T23
Garantir l'égalité des sexes et une approche tenant compte du genre.
Ensure gender equality and a gender-responsive approach
Quatre piliers TNFD et LEAP
Le cadre pour mettre la cible 15 en divulgation. Les piliers sont la divulgation ; LEAP est l'évaluation interne. Nous ne les mélangeons pas.
Governance
Gouvernance
Surveillance du conseil d'administration et rôle de la direction concernant les dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature, ainsi que les politiques de droits humains et l'engagement avec les peuples autochtones, les communautés locales et les parties prenantes concernées.
- A Surveillance par le conseil d'administration
- B Rôle de la direction
- C Politiques de droits humains et engagement avec les peuples autochtones, les communautés locales et d'autres
Strategy
Stratégie
Dépendances, impacts, risques et opportunités identifiés à court, moyen et long terme ; effets sur le modèle d'affaires et la chaîne de valeur ; résilience de la stratégie ; et localisation des actifs et activités dans des lieux prioritaires.
- A Dépendances, impacts, risques et opportunités identifiés
- B Effets sur le modèle d'affaires, la stratégie et la planification financière
- C Résilience de la stratégie (scénarios)
- D Localisations dans des zones prioritaires
Risk and impact management
Gestion des risques et des impacts
Les processus d'identification, d'évaluation, de priorisation et de suivi dans les opérations directes et en amont et en aval, et l'intégration dans la gestion des risques de l'entreprise.
- A(i) Processus dans les opérations directes
- A(ii) Processus en amont et en aval
- B Processus de gestion
- C Intégration dans la gestion des risques de l'entreprise
Metrics and targets
Indicateurs et cibles
Indicateurs utilisés pour évaluer les risques et opportunités, ainsi que les dépendances et impacts, plus les cibles et la performance. La nature n'a pas de monnaie unique analogue à la tonne de carbone.
- A Indicateurs des risques et opportunités
- B Indicateurs des dépendances et impacts
- C Cibles et performance
L
Locate
Identifier les interfaces
Situer les biomes et les lieux prioritaires où l'organisation est en interface avec la nature — dans les opérations directes, en amont et en aval.
E
Evaluate
Évaluer les dépendances et les impacts
Diagnostiquer de quoi l'organisation dépend, et ce qu'elle affecte, dans ces lieux.
A
Assess
Analyser les risques et les opportunités
Voir comment les dépendances et les impacts affectent les finances (physiques, de transition et systémiques).
P
Prepare
Préparer la réponse et la divulgation
Préparer les cibles, la gouvernance, les indicateurs et la divulgation. LEAP est un processus interne ; les quatre piliers sont la structure de divulgation.
Exigences générales
Elles s'appliquent aux quatre piliers — règles de cohérence supplémentaires alignées sur IFRS S1 de l'ISSB.
- 1. Application de la matérialité
- 2. Périmètre des informations
- 3. Localisation des enjeux liés à la nature
- 4. Intégration avec les autres informations liées à la durabilité
- 5. Horizons temporels
- 6. Engagement avec les peuples autochtones, les communautés locales et les parties prenantes concernées
Cinq moteurs directs de l'IPBES
Évaluation mondiale (2019), résumé pour décideurs. Par ordre d'impact mondial. Les moteurs indirects comprennent production, consommation, démographie, commerce et gouvernance.
1
Changement d'usage des terres et de la mer
L'impact le plus important à l'échelle mondiale. Conversion agricole, urbanisation, poldérisation et changements comparables.
2
Exploitation directe des organismes
Pêche, exploitation forestière, chasse et cueillette.
3
Changement climatique
Un facteur direct dont l'importance augmente rapidement.
4
Pollution
Comprend les nutriments, les plastiques, les substances chimiques, le bruit et la lumière.
5
Espèces exotiques envahissantes
Perturbation des écosystèmes indigènes par l'introduction et l'établissement.
WEF : pourquoi c'est un enjeu d'entreprise
La série New Nature Economy du Forum a traduit Nature Positive en langage économique. Les chiffres datent de l'année source ; ce n'est pas un flux de PIB en direct.
Alimentation, terres et océans
Food, land and ocean use
Infrastructures et cadre bâti
Infrastructure and the built environment
Extractives et énergie
Extractives and energy
- WEF · 2020New Nature Economy Report I
Nature Risk Rising
Plus de la moitié de la création de valeur économique mondiale (environ USD 44 trillion) dépend modérément ou fortement de la nature (WEF / PwC).
Le point de départ de « pourquoi c'est un enjeu de gestion ». Langage commun selon lequel la dépendance devient un risque financier.
Source - WEF · 2020New Nature Economy Report II
The Future of Nature and Business
Quinze transitions dans les trois systèmes ci-dessus pourraient générer jusqu'à USD 10.1 trillion de valeur annuelle et 395 millions d'emplois d'ici 2030. Les trois systèmes représentent plus d'un tiers de l'économie mondiale et jusqu'aux deux tiers de l'emploi.
Après le risque, une carte des opportunités et de la transition. La source pour ne pas parler de Nature Positive comme d'un simple coût.
Source - WEF · AnnuelWorld Economic Forum
Global Risks Report
La perte de biodiversité et l'effondrement des écosystèmes figurent depuis des années parmi les principaux risques de long terme.
L'argument annuel qui empêche un conseil d'administration de qualifier la nature de « non financière ».
Source
WBCSD : comment procéder
ACT-D (Assess–Commit–Transform–Disclose) est un ensemble d'actions de haut niveau partagé par Business for Nature, le WBCSD, le WEF, la TNFD, SBTN, la Capitals Coalition, le WWF et d'autres. C'est la colonne vertébrale des Roadmaps to Nature Positive du WBCSD.
Les Roadmaps situent environ 90 % des pressions sur la nature dans trois systèmes socio-économiques — alimentation, terres et océans ; l'environnement bâti ; et l'énergie — la même orientation que les trois systèmes du WEF.
A
Assess
Mesurer
Identifier et prioriser les dépendances, impacts, risques et opportunités (DIRO) matériels. Correspond à Locate jusqu'à Assess dans TNFD LEAP.
C
Commit
S'engager
Fixer des cibles fondées sur la science et assorties d'échéances. Lien avec SBTN et d'autres.
T
Transform
Transformer
Éviter, réduire et restaurer, plus la transformation du modèle d'affaires et des systèmes. Le Transform d'AR3T.
D
Disclose
Divulguer
Publier les informations matérielles liées à la nature. Lien avec les quatre piliers de la TNFD.