Module 4
Qué deben hacer empresas y finanzas
El argumento de WEF, la secuencia de WBCSD y la jerarquía de mitigación
Objetivos de aprendizaje
- Bajar a la práctica la jerarquía de mitigación (evitar primero)
- Explicar la diferencia de papeles entre empresa no financiera e institución financiera
- Situar las cifras de dependencia y oportunidad de WEF y el ACT-D de WBCSD
WEF: por qué es un asunto de dirección
Nature Risk Rising (New Nature Economy, informe I, 2020) mostró que más de la mitad de la generación de valor económico mundial (unos USD 44 billones) depende de la naturaleza en grado medio o alto. The Future of Nature and Business (informe II) sitúa quince transiciones en tres sistemas —alimentos, tierra y océanos; infraestructura y entorno construido; extractivas y energía— que podrían generar hasta USD 10,1 billones anuales de valor empresarial y 395 millones de empleos de aquí a 2030. El Global Risks Report sigue colocando la pérdida de biodiversidad entre los riesgos de largo plazo. Las cifras son análisis del año de publicación, no un avance anual del PIB.
WBCSD: cómo avanzar
Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses (2023) toma ACT-D (Assess-Commit-Transform-Disclose) como columna y traduce TNFD LEAP y SBTN AR3T a una secuencia empresarial. El propio ACT-D es una acción de alto nivel compartida por Business for Nature, WBCSD, WEF, TNFD, SBTN y otros. Con la tesis de que cerca del 90% de la presión sobre la naturaleza se concentra en tres sistemas, hay Roadmaps sectoriales para agroalimentación, productos forestales, entorno construido, energía y farmacéutica.
No equivocar el orden
La jerarquía de mitigación de biodiversidad es Avoid (evitar) → Minimize (minimizar) → Restore (restaurar en el sitio) → Offset (compensar el residual). AR3T de SBTN añade Transform (transformar el modelo de negocio y el sistema). Seguir alterando hábitats importantes y plantar árboles en otro sitio es el orden invertido. Lo primero que un responsable de primer año puede decir internamente es: «evitar antes de compensar».
El ciclo práctico de la empresa no financiera
El trabajo típico del primer año es: (1) decidir la titularidad en dirección y consejo; (2) situar de forma provisional sectores y emplazamientos prioritarios y hacer Locate; (3) formular hipótesis de dependencias e impactos con ENCORE u otras herramientas; (4) obtener datos de compras, plantas y desarrollo; (5) hacer explícitas las lagunas importantes (falta de trazabilidad); (6) cargar medidas de evasión y reducción y KPI en el plan medioambiental existente. Es normal no tener datos primarios perfectos. El trabajo es no ocultar la ausencia y presentar un plan priorizado para cerrarla.
Las palancas de las finanzas
Bancos, aseguradoras y gestoras quedan expuestos al riesgo de naturaleza a través de la cartera, aunque no alteren suelo por sí mismos. Las palancas son políticas sectoriales (palma, madera, minería, infraestructura), apoyo a clientes en TNFD, engagement e inclusión de la naturaleza en el uso de las finanzas sostenibles. TNFD también tiene orientación adicional para instituciones financieras.
Instituciones utilizables en Japón (ejemplo nacional)
Sitios de coexistencia con la naturaleza (iniciativas privadas u otras registrables como OECM en bases internacionales), 30by30 Alliance, esferas regionales de circulación y coexistencia, el aumento de divulgaciones alineadas con TNFD, y la base nacional de divulgación de sostenibilidad (SSBJ, entre otras). Entradas realistas: en construcción e inmobiliario, diseño de evasión y OECM; en alimentación, trazabilidad de materias primas y enfoque de paisaje; en finanzas, políticas sectoriales.
Ideas clave
- Evitar es lo primero. La compensación es lo último.
- El resultado del primer año es más «priorizar y visibilizar lagunas» que «datos perfectos».
- Las finanzas actúan vía cartera. La empresa no financiera, vía suelo y cadena de suministro.