Guía Nature Positive

Fuentes primarias

Marcos

Ciencia (IPBES) → tratado y metas mundiales (CBD / KMGBF) → divulgación empresarial (TNFD) → argumento económico (WEF) → método empresarial (WBCSD).

Texto del GBF del CBD
Cinco guías de todas las edades y géneros

Esta aplicación no es un producto oficial de la Secretaría del Convenio sobre la Diversidad Biológica (CBD), TNFD, IPBES, el Foro Económico Mundial (WEF) ni WBCSD. Es una herramienta de aprendizaje independiente alineada con las fuentes primarias públicas de esas instituciones. No pretende sustituir recomendaciones, certificaciones ni titulaciones oficiales; sí aspira a una exactitud que resista ese uso.

Cómo se conectan

  1. 01

    IPBES

    Ciencia

    Qué se pierde y por qué

  2. 02

    CBD / KMGBF

    Política

    Metas acordadas por el mundo

  3. 03

    Target 15

    Exigencia a las empresas

    Evaluar, divulgar y reducir

  4. 04

    TNFD

    Divulgación

    Cómo informar

  5. 05

    WEF

    Argumento económico

    Dependencia de USD 44 billones, oportunidad de USD 10,1 billones

  6. 06

    WBCSD

    Secuencia empresarial

    ACT-D y Roadmaps sectoriales

Fuentes primarias con las que nos alineamos

No hemos recibido respaldo. Ajustamos términos y estructura a los documentos públicos para que el trabajo pudiera sostenerlo.

  • Cuerpo de la política
    CBD

    Convenio sobre la Diversidad Biológica

    Convention on Biological Diversity (1992) / Decisión 15/4 de la COP15

    Tres objetivos: conservación, uso sostenible y distribución justa de beneficios. Visión 2050: «vivir en armonía con la naturaleza».

    Fuente
  • Metas mundiales 2030
    KMGBF

    Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming-Montreal

    Decisión 15/4 (adoptada en diciembre de 2022)

    Cuatro metas para 2050 y 23 dianas para 2030. El fundamento de la divulgación empresarial es el Target 15.

    Fuente
  • Base científica
    IPBES

    Plataforma Intergubernamental Científico-Normativa sobre Diversidad Biológica y Servicios de los Ecosistemas

    Global Assessment SPM (2019)

    Cinco impulsores directos y las «contribuciones de la naturaleza a las personas» (NCP). Lenguaje común de políticas y negocios.

    Fuente
  • Práctica de divulgación
    TNFD

    Taskforce on Nature-related Financial Disclosures

    Recommendations of the TNFD

    Cuatro pilares y 14 divulgaciones recomendadas, más LEAP para la evaluación interna. Marco con el que las empresas aplican el Target 15.

    Fuente
  • Argumento económico
    WEF

    World Economic Forum

    Nature Risk Rising / New Nature Economy (2020)

    Nature Risk Rising (2020): más de la mitad del PIB depende de la naturaleza en grado medio o alto. The Future of Nature and Business (2020): 15 transiciones en 3 sistemas, USD 10,1 billones anuales y 395 millones de empleos.

    Fuente
  • Secuencia empresarial
    WBCSD

    World Business Council for Sustainable Development

    Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses

    Roadmaps to Nature Positive (desde 2023). Con ACT-D como columna, secuencias sectoriales para agroalimentación, productos forestales, entorno construido, energía y farmacéutica. Cerca del 90% de la presión se concentra en tres sistemas.

    Fuente

Tres objetivos del CBD

Artículo 1. El Marco de Kunming-Montreal concreta estos objetivos hacia la visión 2050.

1

Conservación

Conservation of biological diversity

Conservar la diversidad biológica en sí: las tres capas de especies, ecosistemas y diversidad genética.

2

Uso sostenible

Sustainable use of its components

Usar los componentes sin reducir las opciones de las generaciones futuras.

3

Distribución justa de beneficios

Fair and equitable sharing of benefits

Distribuir de forma justa y equitativa los beneficios derivados de la utilización de los recursos genéticos (enlace con el Protocolo de Nagoya y el debate sobre DSI).

Cuatro metas del KMGBF (2050)

Goal A

Ecosistemas, especies y diversidad genética

Mantener, reforzar y restaurar la integridad, la resiliencia y la conectividad de los ecosistemas. Detener las extinciones inducidas por el ser humano, reducir sustancialmente el riesgo de extinción de aquí a 2050 y salvaguardar la diversidad genética.

Goal B

Uso sostenible y contribuciones a las personas

Utilizar y gestionar la biodiversidad de forma sostenible, y valorar, mantener y reforzar las contribuciones de la naturaleza a las personas (NCP).

Goal C

Distribución justa de beneficios

Distribuir de forma justa los beneficios monetarios y no monetarios derivados de los recursos genéticos, la información de secuencias digitales (DSI) y los conocimientos tradicionales asociados.

Goal D

Medios de aplicación

Asegurar financiación, desarrollo de capacidades, cooperación técnica y transferencia de tecnología; cerrar la brecha de financiación de la biodiversidad y alinear los flujos financieros con el marco.

23 metas de acción (2030)

Los títulos cortos siguen la guía de metas de la Secretaría del CBD. La Decisión 15/4 es el texto auténtico.

Targets 1–8

Reducir las amenazas a la biodiversidad

Reducing threats to biodiversity

  1. T1

    Planificar y gestionar todas las zonas de forma participativa, integrada e inclusiva de la biodiversidad

    Plan and manage all areas to reduce biodiversity loss

  2. T2

    Poner en restauración el 30% de los ecosistemas degradados

    Restore 30% of all degraded ecosystems

  3. T3

    Conservar el 30% de la tierra, las aguas y los mares (30by30)

    Conserve 30% of land, waters and seas

  4. T4

    Detener las extinciones inducidas por el ser humano, proteger la diversidad genética y promover la coexistencia entre personas y fauna silvestre

    Halt species extinction and protect genetic diversity

  5. T5

    Hacer que la recolección y el comercio de especies silvestres sean sostenibles, seguros y legales

    Ensure sustainable, safe and legal harvesting and trade

  6. T6

    Reducir en un 50% la tasa de introducción de especies exóticas invasoras y minimizar sus impactos

    Reduce invasive alien species introductions by 50%

  7. T7

    Reducir la contaminación a niveles no perjudiciales para la biodiversidad

    Reduce pollution to levels not harmful to biodiversity

  8. T8

    Minimizar los impactos del clima en la biodiversidad y aumentar la resiliencia

    Minimize climate change impacts on biodiversity

Targets 9–13

Cubrir las necesidades de las personas mediante el uso sostenible y la participación en los beneficios

Meeting people’s needs through sustainable use and benefit-sharing

  1. T9

    Gestionar las especies silvestres de forma sostenible en beneficio de las personas

    Manage wild species sustainably to benefit people

  2. T10

    Reforzar la biodiversidad y la sostenibilidad en la agricultura, la acuicultura, la pesca y la silvicultura

    Enhance biodiversity in agriculture, aquaculture, fisheries and forestry

  3. T11

    Restaurar, mantener y reforzar las contribuciones de la naturaleza a las personas

    Restore, maintain and enhance nature’s contributions to people

  4. T12

    Mejorar los espacios verdes y la planificación urbana para el bienestar humano y la biodiversidad

    Enhance green spaces and urban planning

  5. T13

    Aumentar la distribución de beneficios de los recursos genéticos, la DSI y los conocimientos tradicionales

    Increase sharing of benefits from genetic resources, DSI and traditional knowledge

Targets 14–23

Herramientas para la implementación y la transversalización

Tools and solutions for implementation and mainstreaming

  1. T14

    Integrar la biodiversidad en la toma de decisiones a todos los niveles

    Integrate biodiversity in decision-making at every level

  2. T15

    Que las empresas evalúen, divulguen y reduzcan los riesgos e impactos negativos relacionados con la biodiversidad

    Businesses assess, disclose and reduce biodiversity-related risks and negative impacts

  3. T16

    Habilitar elecciones de consumo sostenible y reducir el desperdicio y el consumo excesivo

    Enable sustainable consumption choices

  4. T17

    Reforzar la bioseguridad y distribuir los beneficios de la biotecnología

    Strengthen biosafety and distribute biotechnology benefits

  5. T18

    Reducir los incentivos perjudiciales en al menos USD 500 000 millones al año y ampliar los incentivos positivos

    Reduce harmful incentives by at least $500 billion per year

  6. T19

    Movilizar USD 200 000 millones al año para la biodiversidad (de ellos, USD 30 000 millones de financiación internacional)

    Mobilize $200 billion per year for biodiversity

  7. T20

    Reforzar el desarrollo de capacidades, la transferencia de tecnología y la cooperación científica y técnica

    Strengthen capacity-building, technology transfer and cooperation

  8. T21

    Asegurar que el conocimiento que guía la acción en biodiversidad esté disponible y sea accesible

    Ensure knowledge is available and accessible

  9. T22

    Asegurar la participación, el acceso a la justicia y a la información

    Ensure participation, access to justice and information

  10. T23

    Asegurar la igualdad de género y un enfoque sensible al género

    Ensure gender equality and a gender-responsive approach

Cuatro pilares de TNFD y LEAP

Marco para llevar la Meta 15 a la divulgación. Los pilares son divulgación; LEAP es evaluación interna. No se mezclan.

Governance

Gobernanza

Supervisión del consejo y papel de la dirección respecto a las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza; política de derechos humanos y compromiso con pueblos indígenas, comunidades locales y partes interesadas afectadas.

  • A Supervisión del consejo
  • B Papel de la dirección
  • C Política de derechos humanos y compromiso con pueblos indígenas, comunidades locales y otros

Strategy

Estrategia

Dependencias, impactos, riesgos y oportunidades identificados a corto, medio y largo plazo; efectos en el modelo de negocio y la cadena de valor; resiliencia de la estrategia; ubicación de activos y actividades en lugares prioritarios.

  • A Dependencias, impactos, riesgos y oportunidades identificados
  • B Efectos en el modelo de negocio, la estrategia y la planificación financiera
  • C Resiliencia de la estrategia (escenarios)
  • D Ubicación en lugares prioritarios

Risk and impact management

Gestión de riesgos e impactos

Procesos para identificar, evaluar, priorizar y monitorear en operaciones directas y en sentido ascendente y descendente, y su integración en la gestión de riesgos de toda la empresa.

  • A(i) Procesos en operaciones directas
  • A(ii) Procesos en sentido ascendente y descendente
  • B Procesos de gestión
  • C Integración en la gestión de riesgos de toda la empresa

Metrics and targets

Métricas y objetivos

Métricas para medir riesgos y oportunidades, dependencias e impactos, así como objetivos y desempeño. La naturaleza no tiene una moneda única como la tonelada de carbono.

  • A Métricas de riesgos y oportunidades
  • B Métricas de dependencias e impactos
  • C Objetivos y desempeño

L

Locate

Identificar los puntos de contacto

Situar los biomas y lugares prioritarios donde la organización contacta con la naturaleza en operaciones directas, aguas arriba y aguas abajo.

E

Evaluate

Evaluar dependencias e impactos

Diagnosticar de qué depende la organización en ese lugar y a qué afecta.

A

Assess

Valorar riesgos y oportunidades

Ver cómo las dependencias e impactos repercuten en las finanzas (físicos, de transición y sistémicos).

P

Prepare

Preparar la respuesta y la divulgación

Preparar objetivos, gobernanza, métricas y divulgación. LEAP es un proceso interno; los cuatro pilares son la estructura de divulgación.

Requisitos generales

Se aplican a los cuatro pilares: reglas extra de coherencia alineadas con ISSB IFRS S1.

  1. 1. Aplicación de la materialidad
  2. 2. Alcance de la divulgación
  3. 3. Ubicación de las cuestiones relacionadas con la naturaleza
  4. 4. Integración con otras divulgaciones de sostenibilidad
  5. 5. Horizontes temporales
  6. 6. Compromiso con pueblos indígenas, comunidades locales y partes interesadas afectadas

Cinco impulsores directos del IPBES

Evaluación Mundial (2019) SPM. En orden de impacto mundial. Los impulsores indirectos incluyen producción, consumo, demografía, comercio y gobernanza.

  1. 1

    Cambio de uso de la tierra y el mar

    El de mayor impacto a escala mundial. Conversión agrícola, urbanización, rellenos, entre otros.

  2. 2

    Explotación directa de organismos

    Pesca, tala, caza y recolección.

  3. 3

    Cambio climático

    Impulsor directo cuya importancia crece con rapidez.

  4. 4

    Contaminación

    Incluye nutrientes, plásticos, sustancias químicas, ruido y luz.

  5. 5

    Especies exóticas invasoras

    Alteración de los ecosistemas nativos por introducción y establecimiento.

WEF: por qué es un asunto empresarial

La serie New Nature Economy del Foro tradujo Nature Positive al lenguaje económico. Las cifras son del año de la fuente; no son un flujo de PIB en vivo.

Alimentos, tierra y uso de los océanos

Food, land and ocean use

Infraestructura y entorno construido

Infrastructure and the built environment

Extractivas y energía

Extractives and energy

  • WEF · 2020
    New Nature Economy Report I

    Nature Risk Rising

    Más de la mitad de la generación de valor económico mundial (unos USD 44 billones) depende de la naturaleza en grado medio o alto (WEF / PwC).

    Punto de partida de «por qué es un asunto de dirección». Lenguaje común: la dependencia se convierte en riesgo financiero.

    Fuente
  • WEF · 2020
    New Nature Economy Report II

    The Future of Nature and Business

    Quince transiciones en los tres sistemas anteriores pueden generar hasta USD 10,1 billones anuales de valor empresarial y 395 millones de empleos de aquí a 2030. Los tres sistemas representan más de un tercio de la economía mundial y hasta dos tercios del empleo.

    Tras el riesgo, el mapa de oportunidades y transiciones. Fuente para no hablar de Nature Positive solo como «coste».

    Fuente
  • WEF · Anual
    World Economic Forum

    Global Risks Report

    La pérdida de biodiversidad y el colapso de ecosistemas ocupan desde hace años los primeros puestos entre los riesgos de largo plazo.

    Argumento anual para que el consejo no pueda decir que «la naturaleza es no financiera».

    Fuente

WBCSD: cómo proceder

ACT-D (Assess-Commit-Transform-Disclose) es un conjunto de acciones de alto nivel compartido por Business for Nature, WBCSD, WEF, TNFD, SBTN, Capitals Coalition, WWF y otros. Es la columna vertebral de los Roadmaps to Nature Positive de WBCSD.

Los Roadmaps sitúan cerca del 90% de las presiones sobre la naturaleza en tres sistemas socioeconómicos —uso de alimentos, tierra y océano; el entorno construido; y la energía—, la misma orientación que los tres sistemas del WEF.

A

Assess

Medir

Identificar y priorizar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades (DIRO) materiales. Equivale a Locate–Assess de TNFD LEAP.

C

Commit

Comprometerse

Fijar metas con base científica y plazos. Enlace con SBTN y otros.

T

Transform

Transformar

Además de evitar, reducir y restaurar, transformar el modelo de negocio y el sistema. El Transform de AR3T.

D

Disclose

Divulgar

Publicar información material relacionada con la naturaleza. Enlace con los cuatro pilares de TNFD.

  • 2023

    Foundations for all businesses

    Manual para todos los sectores. ACT-D × LEAP × AR3T.

    Fuente

  • 2023

    Agri-food system

    El cambio de uso de la tierra y la contaminación son las vías principales.

    Fuente

  • 2023

    Forest products

    Productos forestales. Extracción y uso de la tierra.

    Fuente

  • 2023

    Built environment

    Entorno construido. Alteración del suelo y materiales.

    Fuente

  • 2023

    Energy system

    Aunque haya beneficios climáticos, la ubicación puede generar pérdida de naturaleza.

    Fuente

  • 2025

    Pharmaceutical sector

    Recursos genéticos, agua y cadena de suministro.

    Fuente
Medir con el test de entradaPalabras