Lenguaje común
Palabras
Las fuentes están en la página de marcos. Cuando este vocabulario se comparte, los módulos y escenarios se vuelven práctica de juicio.
01
CBD
Nature Positive
Nature Positive
Meta social que toma 2020 como referencia, detiene e invierte la pérdida de naturaleza hacia 2030 y logra su recuperación hacia 2050. El objeto es el estado medible de la naturaleza (especies, ecosistemas, integridad).
Confusión: No es un término del articulado del CBD ni una obligación jurídica empresarial. Tampoco es un alias de la cantidad de árboles plantados, las donaciones o la compensación de carbono.
02
CBD
Halt and reverse
Halt and reverse nature loss
No basta con ralentizar la pérdida: hay que invertir la curva descendente y aumentar la naturaleza en términos netos. Coincide en orientación con la misión 2030 del KMGBF.
Confusión: «Empeorar más despacio» no basta. Tampoco es lo mismo que un saldo cero (no net loss).
03
CBD
Línea de base de 2020
2020 baseline
Año de referencia para comparar el estado de la naturaleza. Distinto de 1990/2005 en clima. 2050 es el año de llegada de la recuperación.
Confusión: Tomar el año de constitución de la empresa o el último ejercicio como base impide la comparabilidad.
04
CBD
No net loss / net gain
No net loss / net gain
No net loss es un saldo cero entre pérdida y compensación. Net gain es una mejora neta del estado de la naturaleza respecto a la línea de base. Nature Positive incluye esto último.
Confusión: No son sinónimos. Detenerse en cero y revertir para aumentar son cosas distintas.
05
CBD
CBD
Convention on Biological Diversity
Convenio sobre la Diversidad Biológica. Sus objetivos son la conservación, el uso sostenible y la distribución justa y equitativa de los beneficios derivados de los recursos genéticos. Tratado entre Partes.
Confusión: No se identifique con el Acuerdo de París (clima) ni con TNFD (marco voluntario de divulgación).
06
KMGBF
KMGBF
Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework
Decisión 15/4 de la COP15 (2022). Cuatro metas para 2050 y 23 dianas para 2030. La visión 2050 es «vivir en armonía con la naturaleza».
Confusión: No es una recodificación de los ODS ni una simple prórroga de las Metas de Aichi.
07
KMGBF
30by30 (Target 3)
30x30 / Target 3
Conservar al menos el 30% de las zonas terrestres, de aguas continentales, costeras y marinas mediante áreas protegidas y OECM, entre otras medidas, de aquí a 2030.
Confusión: El Target 2 es restauración. No se contabiliza automáticamente el suelo de propiedad empresarial. La calidad y la equidad son condiciones.
08
KMGBF
Target 15
Target 15
Las Partes adoptan medidas para que las grandes empresas y las instituciones financieras evalúen y divulguen riesgos, dependencias e impactos, y reduzcan los impactos negativos.
Confusión: No es un artículo de obligación directa a las empresas. TNFD es un marco voluntario de divulgación que apoya su aplicación.
09
KMGBF
OECM
Other Effective area-based Conservation Measures
Otras medidas eficaces de conservación basadas en áreas, fuera de las áreas protegidas, que contribuyen de forma efectiva a la conservación de la biodiversidad. Pueden contar para la superficie de 30by30.
Confusión: No es un alias de créditos de carbono. Registrarse no pone el impacto a cero.
10
KMGBF
NBSAP
National Biodiversity Strategy and Action Plan
Estrategia y plan de acción nacionales en materia de biodiversidad con los que cada Parte aplica el KMGBF en el país. El contenido varía según el país.
Confusión: No es el NDC del Acuerdo de París ni las recomendaciones de TNFD.
11
IPBES
IPBES
Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services
Plataforma intergubernamental científico-normativa sobre diversidad biológica y servicios de los ecosistemas. La evaluación mundial (2019) identificó cinco impulsores directos y las NCP.
Confusión: En líneas generales se parece al «IPCC de la naturaleza», pero es otra organización y otra evaluación.
12
IPBES
Impulsores directos
Direct drivers of nature change
Cambio de uso de la tierra y el mar, explotación directa, cambio climático, contaminación y especies exóticas invasoras. A escala mundial, el cambio de uso es el mayor.
Confusión: Población, consumo, comercio y gobernanza son factores indirectos. El plástico es una forma de contaminación.
13
Capital natural
Capital natural
Natural capital
El stock de naturaleza —suelos, agua, seres vivos, atmósfera— del que surgen servicios (flujos).
Confusión: No es el valor contable de un bosque ni el precio de un crédito de carbono.
14
Capital natural
NCP / servicios ecosistémicos
Nature’s contributions to people / ecosystem services
Abastecimiento, regulación, culturales y de soporte (MEA). Las NCP de IPBES amplían este marco e incluyen dimensiones culturales y contribuciones negativas.
Confusión: La polinización es regulación. La madera es abastecimiento. La producción primaria es de soporte. Se confunden con facilidad.
15
TNFD
Dependencias, impactos, riesgos y oportunidades (DIRO)
Dependencies, impacts, risks and opportunities
De qué depende la organización en la naturaleza, qué cambia, cómo repercute en las finanzas y dónde hay oportunidades. Vocabulario central de TNFD.
Confusión: Tener impactos no implica dependencia cero. Muchos negocios tienen ambos a la vez.
16
TNFD
TNFD
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza. Cuatro pilares (gobernanza / estrategia / gestión de riesgos e impactos / métricas y objetivos) y 14 divulgaciones recomendadas.
Confusión: No es un órgano del WEF ni un órgano del tratado CBD. Es un marco voluntario de divulgación.
17
TNFD
LEAP
Locate → Evaluate → Assess → Prepare
Camino de evaluación interna: identificar puntos de contacto, dependencias e impactos, riesgos y oportunidades, y preparar la respuesta y la divulgación.
Confusión: Es una capa distinta de los cuatro pilares (encabezados de divulgación). No se intercambian Evaluate y Assess.
18
Negocio
Riesgos físicos, de transición y sistémicos
Physical, transition and systemic risks
Físico: el cambio de la naturaleza golpea al negocio. Transición: cambios regulatorios, de mercado y reputacionales. Sistémico: el colapso de la naturaleza de la que depende toda la economía.
Confusión: Un Scope 1 pequeño no implica un riesgo de naturaleza leve (sobre todo en finanzas).
19
Negocio
Jerarquía de mitigación / AR3T
Mitigation hierarchy / Avoid–Reduce–Restore–Regenerate–Transform
Primero evitar, luego reducir, restaurar en el sitio y transformar el sistema. La compensación es el último recurso para el residual.
Confusión: Comprar créditos primero y declarar «logro» es de baja integridad.
20
Negocio
ACT-D
Assess · Commit · Transform · Disclose
Acciones empresariales de alto nivel. Las comparten Business for Nature, WBCSD, WEF, TNFD, SBTN y otros. Columna vertebral de los Roadmaps de WBCSD.
Confusión: No es un sinónimo de LEAP. LEAP es evaluación; ACT-D es la secuencia de actuación empresarial.
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Negocio
WEF USD 44 billones
Nature Risk Rising (2020)
Más de la mitad de la generación de valor económico mundial (unos USD 44 billones) depende de la naturaleza en grado medio o alto. Argumento de que es un asunto de dirección.
Confusión: No concierne solo a pymes, ni es irrelevante hasta 2050.
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Negocio
WEF USD 10,1 billones / 395 millones de personas
The Future of Nature and Business (2020)
Quince transiciones en tres sistemas socioeconómicos (alimentos, tierra y océanos; infraestructura y entorno construido; extractivas y energía) podrían generar hasta USD 10,1 billones anuales de valor empresarial y 395 millones de empleos de aquí a 2030.
Confusión: El argumento de riesgo (USD 44 billones) y el de oportunidad (USD 10,1 billones) son informes distintos. No se mezclan.