Module 4
ماذا على الشركات والتمويل أن تفعل
حجة WEF، وإجراءات WBCSD، والتسلسل الهرمي للتخفيف
أهداف التعلّم
- إنزال التسلسل الهرمي للتخفيف (التجنب أولاً) إلى الممارسة
- شرح فرق الأدوار بين شركات الأعمال والمؤسسات المالية
- موضعة أرقام التبعية والفرص لدى WEF وACT-D لدى WBCSD
WEF: لماذا قضية إدارية
أظهر Nature Risk Rising (التقرير الأول من New Nature Economy، 2020) أن أكثر من نصف توليد القيمة الاقتصادية في العالم (نحو 44 تريليون دولار) يعتمد على الطبيعة بدرجة متوسطة إلى عالية. ويضع The Future of Nature and Business (التقرير الثاني) أن 15 انتقالاً في ثلاثة نظم — الغذاء والأراضي والمحيطات، والبنية التحتية والبيئة المبنية، والاستخراج والطاقة — يمكن أن تولّد بحلول عام 2030 قيمة أعمال تصل إلى 10.1 تريليون دولار سنوياً و395 مليون وظيفة. ويواصل Global Risks Report وضع خسارة التنوع البيولوجي ضمن أبرز المخاطر الطويلة الأجل. والأرقام تحليل لسنة المصدر، وليست نشرة الناتج السنوية.
WBCSD: كيف نتقدم
يجعل Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses (2023) ACT-D (Assess-Commit-Transform-Disclose) عموداً فقرياً، وينزل LEAP لدى TNFD وAR3T لدى SBTN إلى إجراءات للشركات. وACT-D ذاته إجراءات عالية المستوى تشترك فيها Business for Nature وWBCSD وWEF وTNFD وSBTN وغيرها. وعلى أساس أن نحو 90% من الضغط على الطبيعة يتركز في ثلاثة نظم، وُضعت خرائط طريق لقطاعات الأغذية الزراعية والمنتجات الحرجية والبيئة المبنية والطاقة والأدوية.
لا تخطئوا الترتيب
التسلسل الهرمي لتخفيف التنوع البيولوجي: Avoid (التجنب) → Minimize (التقليل) → Restore (الاستعادة في الموقع) → Offset (تعويض المتبقي). ويضيف AR3T لدى SBTN Transform (تحويل نموذج الأعمال والنظم). ومواصلة تغيير موائل مهمة جديدة مع التشجير في موقع آخر عكس للترتيب. وما يستطيع مسؤول السنة الأولى قوله داخل المؤسسة أولاً: «التجنب قبل التعويض».
دورة ممارسة شركة الأعمال
عمل السنة الأولى النموذجي: (1) حسم اختصاص الإدارة ومجلس الإدارة (2) وضع قطاعات ومواقع ذات أولوية مؤقتاً وإجراء Locate (3) بناء فرضيات التبعية والأثر بـ ENCORE وغيرها (4) أخذ البيانات من مسؤولي المشتريات والمصانع والتطوير (5) إظهار الفجوات المهمة (نقص التتبع) (6) إدراج تدابير التجنب والخفض ومؤشرات الأداء في الخطة البيئية المتوسطة القائمة. وغياب بيانات أولية كاملة أمر عادي. والعمل إظهار الغياب لا إخفاؤه، وتقديم خطة لسده بترتيب أولويات.
روافع التمويل
تتعرض المصارف والتأمين وإدارة الأصول لمخاطر الطبيعة عبر المحفظة حتى إن لم تغيّر الأراضي بنفسها. والروافع: سياسات القطاعات (النخيل، الأخشاب، التعدين، البنية التحتية)، ودعم استجابة العملاء لـ TNFD، والانخراط، وإدراج الطبيعة في استخدامات التمويل المستدام. ولدى TNFD إرشاد إضافي للمؤسسات المالية.
نظم يمكن استخدامها في اليابان
مواقع التعايش مع الطبيعة (مبادرات أهلية وغيرها يمكن تسجيلها في قواعد بيانات دولية بوصفها OECM)، وتحالف 30by30، ومناطق التداول والتعايش الإقليمية، وتزايد الإفصاح وفق توصيات TNFD، والأساس المحلي لإفصاح الاستدامة مثل SSBJ. ومداخل واقعية: في الإنشاءات والعقار تصميم التجنب وOECM، وفي الأغذية تتبع المواد الخام ونهج المنظر، وفي التمويل سياسات القطاعات.
الخلاصات
- التجنب أولاً. والتعويض آخر.
- نتيجة السنة الأولى «إظهار الأولويات والفجوات» لا «بيانات كاملة».
- التمويل عبر المحفظة. وشركات الأعمال الأرض وسلسلة الإمداد.