01
CBD
Nature Positive
Nature Positive
以2020年为基准，到2030年遏制并扭转自然丧失，到2050年实现恢复的社会目标。对象是可测度的自然状态（物种、生态系统、健全性）。
误读：既非CBD条文用语，也非企业的法定义务。不是植树株数、捐款或碳抵消的别名。
02
CBD
Halt and reverse
Halt and reverse nature loss
不仅放缓丧失速度，还要扭转下降曲线，使自然实现净增加。与KMGBF的2030使命同向。
误读：仅“减缓恶化”不够。也不同于账面对冲为零的无净损失。
03
CBD
2020年基线
2020 baseline
比较自然状态的参照年。有别于气候领域的1990年／2005年。2050年是恢复的达标年。
误读：若擅自以企业成立年或最近财年作基准，将无法比较。
04
CBD
无净损失／净增益
No net loss / net gain
无净损失指损失与补偿对冲为零。净增益指自然状态相对基线净增加。Nature Positive包含后者。
误读：二者并非同义。止于零，与扭转并增加，不是一回事。
05
CBD
CBD
Convention on Biological Diversity
生物多样性公约。目的是保护、可持续利用，以及遗传资源惠益的公正和公平分享。缔约方之间的条约。
误读：不要与巴黎协定（气候）或TNFD（自愿披露框架）混为一谈。
06
KMGBF
KMGBF
Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework
2022年COP15决定15/4。2050年的四个目标与2030年的23项具体目标。2050愿景是“与自然和谐共生的世界”。
误读：既不是对SDGs的改写，也不是爱知目标的简单延期。
07
KMGBF
30by30（目标3）
30x30 / Target 3
到2030年，至少将陆地、内陆水域、沿海与海洋的30%通过保护地与OECM等加以保护。
误读：目标2是恢复。企业自有土地不会自动计入。质量和公正是条件。
08
KMGBF
目标15
Target 15
缔约方采取措施，确保大型企业和金融机构评估并披露风险、依赖与影响，并减少负面影响。
误读：并非对企业的直接义务条款。TNFD是支撑其实施的自愿披露框架。
09
KMGBF
OECM
Other Effective area-based Conservation Measures
保护地以外、对生物多样性保护具有效果的地域措施。可计入30by30面积。
误读：不是碳信用的别名。登记并不等于影响归零。
10
KMGBF
NBSAP
National Biodiversity Strategy and Action Plan
缔约方在国内落实KMGBF的国家战略。各国内容不同。
误读：既不是巴黎协定的NDC，也不是TNFD建议本身。
11
IPBES
IPBES
Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services
生物多样性科学—政策平台。全球评估（2019）提出五项直接驱动因素与NCP。
误读：大体可类比为IPCC（气候）的自然对应机构，但是不同组织、不同评估。
12
IPBES
直接驱动因素
Direct drivers of nature change
陆地与海洋利用变化、直接取用、气候变化、污染、外来入侵物种。全球尺度上利用变化最大。
误读：人口、消费、贸易、治理是间接因素。塑料是污染的一种形态。
13
自然资本
自然资本
Natural capital
土壤、水、生物、大气等自然存量。服务（流量）由此产生。
误读：不是森林账面价值，也不是碳信用价格本身。
14
自然资本
NCP／生态系统服务
Nature’s contributions to people / ecosystem services
供给、调节、文化、支持（MEA）。IPBES的NCP加以扩展，也可包含文化与负向贡献。
误读：传粉属调节。木材属供给。初级生产属支持。容易混淆。
15
TNFD
依赖、影响、风险与机遇（DIRO）
Dependencies, impacts, risks and opportunities
依赖自然的什么、改变了什么、如何传导至财务、机遇在何处。TNFD的核心用语。
误读：有影响并不等于依赖为零。许多业务同时具备二者。
16
TNFD
TNFD
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
自然相关财务披露工作组。四支柱（治理／战略／风险与影响管理／指标与目标）与14项建议披露。
误读：既非WEF下属机构，也非CBD的条约机构。属于自愿披露框架。
17
TNFD
LEAP
Locate → Evaluate → Assess → Prepare
内部评估路径。识别接触点、依赖与影响、风险与机遇、应对与披露准备。
误读：与四支柱（披露标题）不在同一层。不要对调Evaluate与Assess。
18
商业
实体、转型与系统性风险
Physical, transition and systemic risks
实体风险是自然变化冲击业务。转型风险是监管、市场与声誉变化。系统性风险是整体经济所依赖的自然崩解。
误读：Scope1小，自然风险就轻——这是错误（尤其对金融）。
19
商业
缓解层级／AR3T
Mitigation hierarchy / Avoid–Reduce–Restore–Regenerate–Transform
先规避，再减少，然后现场恢复，再系统转型。抵消只针对残差、放在最后。
误读：先买信用再写“已达成”，属于低诚信。
20
商业
ACT-D
Assess · Commit · Transform · Disclose
企业高阶行动。Business for Nature、WBCSD、WEF、TNFD、SBTN等共享。是WBCSD Roadmaps的骨架。
误读：不是LEAP的换说法。LEAP是评估，ACT-D是业务步骤。
21
商业
WEF 44万亿美元
Nature Risk Rising (2020)
全球经济价值创造的一半以上（约44万亿美元）对自然呈中高依赖。这是其成为经营课题的论据。
误读：并非只与中小企业有关，也不是拖到2050年才相关。
22
商业
WEF 10.1万亿美元／3.95亿就业
The Future of Nature and Business (2020)
三大社会经济系统（食物、土地与海洋利用；基础设施与建成环境；采矿与能源）的15项转型，到2030年最多可创造每年10.1万亿美元的商业价值与3.95亿个就业岗位。
误读：风险论（44万亿美元）与机遇论（10.1万亿美元）来自不同报告，不要混用。