本应用并非生物多样性公约（CBD）秘书处、TNFD、IPBES、世界经济论坛（WEF）或 WBCSD 的任何官方产品。它是一份独立学习工具，与各机构公开的一手资料保持一致。我们不宣称可替代官方推荐、认证或资格，但力求达到经得起核验的准确度。
衔接顺序
01
IPBES
科学
失去了什么，以及为何
02
CBD / KMGBF
政策
世界已达成一致的目标
03
Target 15
对企业的要求
评估、披露、削减
04
TNFD
披露
如何报告
05
WEF
经济论据
依赖44万亿美元，机遇10.1万亿美元
06
WBCSD
企业步骤
ACT-D 与行业Roadmap
对齐的一次文献
我们并未获得背书或认证。为使内容经得起检验，用语与结构均对照公开文件。
- 政策本体CBD
生物多样性公约
Convention on Biological Diversity（1992）／COP15决定15/4
保护、可持续利用、公正惠益分享三个目的。2050愿景“与自然和谐共生的世界”。
原文 - 披露实务TNFD
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
Recommendations of the TNFD
四支柱与14项建议披露，内部评估LEAP。企业落实目标15的框架。
原文 - 经济论据WEF
World Economic Forum
Nature Risk Rising / New Nature Economy（2020）
Nature Risk Rising（2020）：GDP一半以上对自然呈中高依赖。The Future of Nature and Business（2020）：三大系统15项转型可带来每年10.1万亿美元与3.95亿就业。
原文 - 企业步骤WBCSD
World Business Council for Sustainable Development
Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses
Roadmaps to Nature Positive（2023起）。以ACT-D为骨架，覆盖农食、林产、建成环境、能源、医药的行业步骤。压力约90%集中于三大系统。
原文
CBD 的三项宗旨
公约第1条。昆明—蒙特利尔框架把这三项宗旨具体化为2050愿景。
1
保护
Conservation of biological diversity
保护生物多样性本身。物种、生态系统、遗传多样性三层。
2
可持续利用
Sustainable use of its components
在不减少后代选择的前提下，利用其组成部分。
3
公正惠益分享
Fair and equitable sharing of benefits
公正和公平分享利用遗传资源产生的惠益（衔接名古屋议定书与DSI讨论）。
KMGBF 四项目标（2050）
Goal A
生态系统、物种与遗传多样性
维持、增强并恢复生态系统的健全性、恢复力与连通性。制止人为灭绝，到2050年大幅降低灭绝风险，守护遗传多样性。
Goal B
可持续利用与对人类的贡献
可持续地利用与管理生物多样性，评估、维持并增强自然对人类的贡献（NCP）。
Goal C
公正惠益分享
公正分享遗传资源、数字序列信息（DSI）及相关传统知识产生的货币与非货币惠益。
Goal D
实施手段
确保资金、能力建设、技术合作与技术转让，弥合生物多样性资金缺口，使资金流与框架对齐。
23项靶标（2030）
短题依据 CBD 秘书处目标导读。正本是第15/4号决定。
Targets 1–8
减少对生物多样性的威胁
Reducing threats to biodiversity
- T1
以参与式、综合且纳入生物多样性的方式，规划并管理所有区域
Plan and manage all areas to reduce biodiversity loss
- T2
使退化生态系统的30%处于恢复之下
Restore 30% of all degraded ecosystems
- T3
保护陆地、内陆水域与海洋的30%（30by30）
Conserve 30% of land, waters and seas
- T4
制止人为灭绝，守护遗传多样性，促进人与野生生物共存
Halt species extinction and protect genetic diversity
- T5
使野生物种的取用与贸易可持续、安全、合法
Ensure sustainable, safe and legal harvesting and trade
- T6
将外来入侵物种引入率削减50%，并尽量减少其影响
Reduce invasive alien species introductions by 50%
- T7
将污染降至对生物多样性无害的水平
Reduce pollution to levels not harmful to biodiversity
- T8
尽量减少气候对生物多样性的影响，并提高恢复力
Minimize climate change impacts on biodiversity
Targets 9–13
通过可持续利用和惠益分享满足人的需求
Meeting people’s needs through sustainable use and benefit-sharing
- T9
可持续管理野生物种，使之惠及人类
Manage wild species sustainably to benefit people
- T10
提高农林渔业中的生物多样性与可持续性
Enhance biodiversity in agriculture, aquaculture, fisheries and forestry
- T11
恢复、维持并增强自然对人类的贡献
Restore, maintain and enhance nature’s contributions to people
- T12
为人类福祉与生物多样性提升城市绿地与规划
Enhance green spaces and urban planning
- T13
增加来自遗传资源、DSI与传统知识的惠益分享
Increase sharing of benefits from genetic resources, DSI and traditional knowledge
Targets 14–23
实施与主流化的工具
Tools and solutions for implementation and mainstreaming
- T14
将生物多样性纳入各级决策
Integrate biodiversity in decision-making at every level
- T15
使企业评估、披露并减少与生物多样性相关的风险和负面影响
Businesses assess, disclose and reduce biodiversity-related risks and negative impacts
- T16
使可持续消费选择成为可能，减少废弃与过度消费
Enable sustainable consumption choices
- T17
加强生物安全，并分享生物技术惠益
Strengthen biosafety and distribute biotechnology benefits
- T18
每年至少削减5000亿美元有害激励，并扩大正面激励
Reduce harmful incentives by at least $500 billion per year
- T19
从各种来源动员每年2000亿美元（其中国际资金300亿美元）
Mobilize $200 billion per year for biodiversity
- T20
加强能力建设、技术转让与科技合作
Strengthen capacity-building, technology transfer and cooperation
- T21
使引导生物多样性行动的知识可获取
Ensure knowledge is available and accessible
- T22
确保参与决策以及诉诸司法与信息的权利
Ensure participation, access to justice and information
- T23
确保性别平等与性别响应的做法
Ensure gender equality and a gender-responsive approach
TNFD 四大支柱与 LEAP
把目标15落实为披露的框架。四大支柱是披露，LEAP是内部评估。两者不要混为一谈。
Governance
治理
董事会对自然相关依赖、影响、风险与机遇的监督与管理层角色，以及与原住民、当地社区和受影响利益相关方的人权政策与参与。
- A 董事会监督
- B 管理层角色
- C 人权政策及与原住民、当地社区等的参与
Strategy
战略
在短、中、长期识别的依赖、影响、风险与机遇，对商业模式与价值链的效应，战略恢复力，以及优先区域中资产与活动的所在。
- A 已识别的依赖、影响、风险与机遇
- B 对商业模式、战略与财务规划的效应
- C 战略恢复力（情景）
- D 优先区域中的所在
Risk and impact management
风险与影响管理
在直接运营与上、下游识别、评估、排序与监测的过程，以及向全公司风险管理的整合。
- A(i) 直接运营中的过程
- A(ii) 上、下游中的过程
- B 管理过程
- C 向全公司风险管理的整合
Metrics and targets
指标与目标
测度风险与机遇、依赖与影响的指标，以及目标与实绩。自然没有类似碳吨的单一货币。
- A 风险与机遇指标
- B 依赖与影响指标
- C 目标与实绩
L
Locate
识别接触地点
在直接运营、上游与下游，标出与自然接触的生物群系和优先区域。
E
Evaluate
评估依赖与影响
诊断组织在该地点依赖什么、影响什么。
A
Assess
评估风险与机遇
看依赖与影响如何传导至财务（实体、转型、系统）。
P
Prepare
准备应对与披露
准备目标、体制、指标与披露。LEAP是内部过程，四支柱是披露结构。
一般要求
适用于全部四大支柱——与 ISSB IFRS S1 对齐的额外一致性规则。
- 1. 重要性的适用
- 2. 披露范围
- 3. 自然相关议题的所在
- 4. 与其他可持续披露的整合
- 5. 时间轴
- 6. 与原住民、当地社区和受影响利益相关方的参与
IPBES 五项直接驱动因素
全球评估（2019）SPM。按全球影响从大到小。间接因素包括生产、消费、人口、贸易与治理等。
1
陆地与海洋利用变化
全球尺度影响最大。农地转换、城市化、填海等。
2
生物的直接取用
捕捞、采伐、狩猎、采集。
3
气候变化
重要性正在迅速上升的直接因素。
4
污染
包括营养盐、塑料、化学品、噪声与光。
5
外来入侵物种
因引入与定居而扰动本地生态系统。
WEF：为何是经营课题
世界经济论坛的 New Nature Economy 系列，把 Nature Positive 翻译成了经济语言。数字来自出典年份的分析，并非逐年更新的统计。
食物、土地与海洋利用
Food, land and ocean use
基础设施与建成环境
Infrastructure and the built environment
采矿与能源
Extractives and energy
- WEF · 2020New Nature Economy Report I
Nature Risk Rising
全球经济价值创造的一半以上（约44万亿美元）对自然呈中高程度依赖（WEF / PwC）。
“为何是经营课题”的起点。依赖会变成财务风险，这一共同语言。
原文 - WEF · 2020New Nature Economy Report II
The Future of Nature and Business
上述三大系统的15项转型，到2030年最多可创造每年10.1万亿美元的商业价值与3.95亿个就业。三大系统占世界经济三分之一以上、就业最多三分之二。
在风险之后，给出机遇与转型地图。避免只把Nature Positive说成“成本”的出处。
原文 - WEF · 每年World Economic Forum
Global Risks Report
生物多样性丧失与生态系统崩溃，多年来被置于长期风险前列。
使董事会无法再说“自然是非财务事项”的年度论据。
原文
WBCSD：如何推进
ACT-D（Assess-Commit-Transform-Disclose）是 Business for Nature、WBCSD、WEF、TNFD、SBTN、Capitals Coalition、WWF 等共享的高阶行动。它是WBCSD《Roadmaps to Nature Positive》的骨架。
Roadmaps 指出，对自然的压力约90%集中在三大社会经济系统：食物、土地与海洋利用，建成环境，以及能源。取向与 WEF 的三大系统一致。
A
Assess
测度
识别并优先处理重要的依赖、影响、风险与机遇（DIRO）。相当于TNFD LEAP的Locate至Assess。
C
Commit
承诺
设定基于科学、有期限的目标。与SBTN等衔接。
T
Transform
转型
在规避、减少、恢复之外，变革商业模式与系统。即AR3T的Transform。
D
Disclose
披露
公开具有重要性的自然相关信息。与TNFD四支柱衔接。