Module 4
Что должны делать бизнес и финансы
Аргумент WEF, последовательность WBCSD, иерархия мер смягчения
Цели обучения
- Может опустить иерархию мер смягчения (сначала избегание) в практику
- Может объяснить разницу ролей операционных компаний и финансовых учреждений
- Может разместить цифры зависимости и возможности WEF и ACT-D WBCSD
WEF: почему это вопрос управления
Nature Risk Rising (New Nature Economy Report I, 2020) показал, что более половины мирового экономического создания стоимости (около USD 44 trillion) умеренно или сильно зависит от природы. The Future of Nature and Business (Report II) затем размещает пятнадцать переходов в трёх системах — продовольствие, землепользование и использование океана; инфраструктура и застроенная среда; добыча и энергия — как способные дать до USD 10.1 trillion годовой стоимости для бизнеса и 395 million рабочих мест к 2030 году. Global Risks Report по-прежнему ставит утрату биоразнообразия в число главных долгосрочных рисков. Цифры — анализы на год источника, а не годовые вспышки ВВП.
WBCSD: как двигаться
Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses (2023) берёт ACT-D (Assess–Commit–Transform–Disclose) как каркас и превращает TNFD LEAP и SBTN AR3T в последовательность действий бизнеса. Сам ACT-D — набор действий высокого уровня, общий для Business for Nature, WBCSD, WEF, TNFD, SBTN и других. На организации, что около 90% давления на природу сосредоточено в трёх системах, есть отраслевые Roadmaps для агропродовольствия, лесопродукции, застроенной среды, энергии и фармацевтики.
Не перепутайте порядок
Иерархия мер смягчения для биоразнообразия: Avoid → Minimize → Restore (восстановление на площадке) → Offset (компенсация остатков). AR3T SBTN добавляет Transform (изменение бизнес-модели и систем). Продолжать конвертировать важное местообитание, сажая деревья где-то ещё, — порядок перевёрнут. Первое, что сотрудник первого года может сказать внутри компании: «избегание раньше компенсаций».
Цикл практики операционной компании
Типичная работа первого года: (1) определить ответственность менеджмента и совета, (2) предварительно разместить приоритетные отрасли и площадки и Locate, (3) выдвинуть гипотезы о зависимостях и воздействиях с ENCORE и сходными инструментами, (4) взять данные у закупок, заводов и сотрудников по освоению, (5) сделать существенные пробелы (слабая прослеживаемость) явными, (6) наложить меры избегания и снижения и KPI на существующий среднесрочный экологический план. Неполные первичные данные — норма. Работа — не прятать недостающее, а произвести приоритизированный план его заполнения.
Рычаги финансов
Банки, страховщики и управляющие активами подвержены природному риску через портфель, даже если сами не конвертируют землю. Рычаги включают отраслевые политики (пальма, древесина, добыча, инфраструктура), поддержку ответов клиентов на TNFD, вовлечённость и включение природы в использование средств устойчивого финансирования. У TNFD также есть дополнительное руководство для финансовых учреждений.
Инструменты, доступные в Японии
Площадки сосуществования с природой (частные и иные усилия, которые можно зарегистрировать как OECM в международной базе), Альянс 30by30, региональные циркулярные и экологические сферы, растущее раскрытие, согласованное с TNFD, и внутренняя база раскрытия устойчивости, включая SSBJ. Реалистичные точки входа включают проектирование избегания и OECM для строительства и недвижимости, прослеживаемость сырья и ландшафтные подходы для продовольствия, отраслевые политики для финансов.
Главное
- Избегание — первым. Компенсации — последними.
- Результат первого года — визуализация приоритетов и пробелов, больше чем «идеальные данные».
- Финансы — через портфель. Операционные компании — земля и цепочка поставок.