Module 4
Apa yang harus dilakukan perusahaan dan keuangan
Argumen WEF, urutan WBCSD, dan hierarki mitigasi
Tujuan pembelajaran
- Menurunkan hierarki mitigasi (hindari lebih dulu) ke praktik
- Menjelaskan perbedaan peran perusahaan nonkeuangan dan lembaga keuangan
- Menempatkan angka ketergantungan dan peluang WEF serta ACT-D WBCSD
WEF: mengapa ini isu manajemen
Nature Risk Rising (New Nature Economy, laporan I, 2020) menunjukkan bahwa lebih dari separuh penciptaan nilai ekonomi dunia (sekitar USD 44 triliun) bergantung pada alam pada tingkat sedang hingga tinggi. The Future of Nature and Business (laporan II) menempatkan lima belas transisi pada tiga sistem — pangan, lahan, dan laut; infrastruktur dan lingkungan binaan; ekstraktif dan energi — yang dapat menghasilkan hingga USD 10,1 triliun nilai usaha per tahun dan 395 juta pekerjaan pada 2030. Global Risks Report terus menempatkan kehilangan keanekaragaman hayati di antara risiko jangka panjang. Angka itu adalah analisis tahun terbit, bukan prakiraan PDB tahunan.
WBCSD: bagaimana maju
Roadmaps to Nature Positive: Foundations for all businesses (2023) mengambil ACT-D (Assess-Commit-Transform-Disclose) sebagai tulang punggung dan menurunkan TNFD LEAP serta SBTN AR3T menjadi urutan perusahaan. ACT-D sendiri adalah tindakan tingkat tinggi yang dibagi Business for Nature, WBCSD, WEF, TNFD, SBTN, dan lainnya. Dengan tesis bahwa sekitar 90% tekanan pada alam terkonsentrasi pada tiga sistem, ada Roadmap sektor untuk pangan-pertanian, produk hutan, lingkungan binaan, energi, dan farmasi.
Jangan salah urutan
Hierarki mitigasi keanekaragaman hayati adalah Avoid (hindari) → Minimize (minimalkan) → Restore (pulihkan di lokasi) → Offset (kompensasi residual). AR3T SBTN menambahkan Transform (mentransformasi model bisnis dan sistem). Terus mengubah habitat penting sambil menanam pohon di tempat lain adalah urutan terbalik. Kalimat pertama yang dapat dikatakan staf tahun pertama di internal adalah: «hindari sebelum mengompensasi».
Siklus praktik perusahaan nonkeuangan
Pekerjaan khas tahun pertama adalah: (1) menetapkan pemegang wewenang di manajemen dan dewan; (2) menempatkan sementara sektor dan lokasi prioritas lalu melakukan Locate; (3) merumuskan hipotesis ketergantungan dan dampak dengan ENCORE atau alat lain; (4) mengambil data dari pengadaan, pabrik, dan pengembangan; (5) menyatakan secara eksplisit celah penting (kekurangan ketertelusuran); (6) memuat langkah penghindaran dan pengurangan serta KPI ke dalam rencana lingkungan yang sudah ada. Tidak memiliki data primer yang sempurna adalah hal biasa. Pekerjaannya adalah tidak menyembunyikan ketiadaan itu dan mengajukan rencana berprioritas untuk menutupnya.
Tuas keuangan
Bank, asuransi, dan manajer aset terpapar risiko alam melalui portofolio meskipun tidak mengubah lahan sendiri. Tuasnya adalah kebijakan sektor (kelapa sawit, kayu, pertambangan, infrastruktur), dukungan kepada nasabah untuk TNFD, engagement, dan memasukkan alam ke dalam peruntukan keuangan berkelanjutan. TNFD juga memiliki panduan tambahan untuk lembaga keuangan.
Institusi yang dapat dipakai di Jepang (contoh nasional)
Situs Koeksistensi dengan Alam (inisiatif swasta atau lainnya yang dapat didaftarkan sebagai OECM di basis data internasional), 30by30 Alliance, lingkup sirkular-ekologis regional, peningkatan pengungkapan yang selaras TNFD, dan landasan pengungkapan keberlanjutan nasional (SSBJ, antara lain). Pintu masuk yang realistis: untuk konstruksi dan properti, rancangan penghindaran dan OECM; untuk pangan, ketertelusuran bahan baku dan pendekatan lanskap; untuk keuangan, kebijakan sektor.
Poin penting
- Penghindaran adalah yang pertama. Ofset adalah yang terakhir.
- Hasil tahun pertama lebih «prioritas dan visibilitas celah» daripada «data sempurna».
- Keuangan bertindak melalui portofolio. Perusahaan nonkeuangan, melalui lahan dan rantai pasok.